要求安装原来规定的地毯
会见客户解释，祝贺这每平方码1万美元的节省
在变更控制计划里记录变更
确定变更对项目的整体影响
第1题：
在项目执行期间，冲突会在合同官员与项目经理之间发生，因为合同官员（）
第2题：
项目的范围将会变更如果（）
第3题：
第4题：
I类变更报原初步设计批准单位审批后，项目机构变更设计领导小组组长签发《变更设计通知单》
第5题：
关于设计变更及现场签证，下列说法不正确的是（）
第6题：
由于业务需求发生变更，项目计划获得批准后的二周，在设计中增加了新的功能，一个相关方让项目经理在原始设计上实现新功能。项目经理首先应该怎么做？（）
第7题：
项目经理被批准执行一个价值1200万美元为期三年的项目，6个月后，25%项目已完成，项目团队开支为400万美元。计算完进度绩效指数和成本绩效指数后，下一步应该做什么？（）
第8题：
第9题：
IT项目变更标准：任何项目计划、项目范围和他项目交付成果的变更请求，可以口头指挥，并由项目经理批准或否决，并将结果知会信息管理部、业务需求部门、供应商。
第10题：
一个环境保护项目成功降低了成本。这是执行了使用新技术的变更后实现的。这个新技术在最初定义范围时是不可用的。由于采用新技术的变更而降低了项目成本，这被称为：（）