敏捷核心理念是团队成员之间有效的信息共享。哪种沟通方法确保了这一点，而且是敏捷宣言原则？（）

第1题：

要求敏捷团队成员具有高敏捷情商的原因是（）

• A、高敏捷情商激发动力
• B、高敏捷情商促进有效的合作
• C、高敏捷情商消除团队成员过度劳累的可能性
• D、高敏捷情商确保拥有充满激情的团队成员

第2题：

职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务，这妨碍了敏捷团队成员完成故事。敏捷管理专业人士应立即怎么做？（）

• A、与该职能经理讨论这种情况。
• B、教导团队成员有关时间管理的敏捷实践。
• C、向项目发起人举报该职能经理。
• D、请求职能经理参加敏捷培训。

第3题：

第4题：

关于敏捷方法说法正确的是（）

• A、 敏捷方法是一类软件开发流程的泛称
• B、 敏捷方法是相对传统的瀑布式软件过程提出来的
• C、 敏捷方法可以用敏捷宣言（4条）、敏捷原则（12条）来概括
• D、 敏捷原则通过一系列的敏捷实践来体现出来

第5题：

Jessica作为一个合格的敏捷实践者，相信知识分享的价值。下列哪项是知识共享最好的定义？（）

• A、所有干系人和团队成员之间的信息协同分享促进了一个消息共享的项目环境
• B、在需要了解的信息的基础上共享
• C、在产品负责人与首席开发工程师之间，关于开发团队为了实施绩效改进计划的适应性的信息共享
• D、在及时的基础上的信息共享

第6题：

一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们的意见。为引导沟通，敏捷领导应该向团队提供什么建议？（）

• A、专注于结果
• B、遵循共同的策略
• C、自由分享的想法
• D、使用共享工作区

第7题：

一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们的意见，为引导沟通，敏捷团队领导应该向团队提出什么建议？（）

• A、专注于结果。
• B、遵循共同的策略。
• C、自由分享想法。
• D、使用共享工作区。

第8题：

第9题：

一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会上提出质疑。敏捷管理专业人士应该鼓励团队成员更积极参与？（）

• A、在回顾会上征求该团队成员的意见
• B、与该团队成员单独开会，以确定体提供反馈的舒适度
• C、开展团队建设活动
• D、与该团队成员的职能经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。

第10题：

一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会议上提出反馈。敏捷管理专业人士应如何鼓励该团队成员更积极参与？（）

• A、在回顾会议上征求该团队成员的意见。
• B、与该团队成员单独开会，以确定其提供反馈的舒适程度。
• C、开展团队建设活动。
• D、与该团队成员的职能部经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。