下列有关矩阵型组织结构情况描述中，错误的是（）

矩阵型组织结构又分为( )等多种。

A．准矩阵型组织结构

B．弱矩阵型组织结构

C．强矩阵型组织结构

D．平衡矩阵型组织结构

E．纯矩阵型组织结构

以下对组织机构的描述中，错误的是( )。

A．职能型组织结构的长处是决策民主、机构简单、权责分明、组织稳定

B．项目型组织结构的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门

C．功能组织结构一般出现在社会团体和组织内部

D．弱矩阵型组织结构中项目人员的唯一直接领导是项目负责人

E．平衡矩阵结构与弱矩阵结构相比项目经理的权力有所弱化

A.矩阵式组织结构能充分利用人力资源

B.项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识

C.项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任

D.矩阵式组织结构能对客户的要求做出快速的响应

下列组织结构类型中，（ ）使企业实现了“集中决策、分散经营”。 A．矩阵型组织结构 B．网络型组织结构 C．事业部型组织结构 D．直线职能型组织结构

A、矩阵型组织结构能充分利用人力资源

B、项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识

C、只有项目经理是职能部门领导,才能取得公司总经理对项目的信任

D、矩阵型组织结构能对客户的要求作出快速响应

在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则(10)最好地描述了该项目经理的权力。

A．在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜

B．在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜

C．在平衡矩阵型组织中．权力向项目经理倾斜

D．在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜

A.项目经理的权力在均衡矩阵中最高

B.项目可利用的资源在均衡矩阵中最高

C.在所有的矩阵型组织中项目经理都是全职投入的

D.在强矩阵型组织中,项目全职人员较多

A. 矩阵组织结构能充分利用人力资源

B. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识

C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任

D. 矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映。

A.平衡矩阵型组织结构

B.强矩阵型组织结构

C.平行矩阵型组织结构

D.弱矩阵型组织结构

下列组织结构类型中，（ ）适用于大规模、多样化经营的企业。 A．矩阵型组织结构 B．直线职能型组织结构 C．模拟分权型组织结构 D．事业部型组织结构