什么是层级制与职能制?它们的优缺点分别是什么?

题目
问答题
什么是层级制与职能制?它们的优缺点分别是什么?
如果没有搜索结果或未解决您的问题,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

两党制与多党制的优缺点是什么?


正确答案:两党制优点:这是一个较负责任的体制,选择明确;比较公平,鼓励竞争,有效防止对政府权力的长期垄断。多党制缺点:选民无法直接决定组阁政党;关键政党影响力超出其选票;多党制鼓励意识形态竞争;多党制导致政治不稳定。

第2题:

企业培训有哪两种基本激励模式?它们的优缺点分别是什么?


正确答案:(1)培训与员工物质利益挂钩。优点是操作简单易行;适合不同层次的人员和不同管理水平的企业。缺点是员工处于被动地位,可能难以达到预期的培训效果;.培训针对性不够强;容易造成管理者与被管理者之间的矛盾。
(2)培训与员工职业发展相结合。优点是能充分调动员工积极性,培训效果好;培训针对性强;容易得到员工的理解和配合。缺点是有些企业缺乏员工职业生涯管理方面的制度,使用范围受到限制;对收入和文化层次低和年龄偏大的员工不太适用。JSZBE009列举学习普通话的技巧。

第3题:

什么是正式沟通和非正式沟通?它们各自的优缺点是什么?分别应用于什么场合和范围?


参考答案:a)正式沟通。在组织系统内部,以组织原则和组织管理制度为依据,通过组织管理渠道进行信息传递和交流。正式沟通特点:优点是约束力强,较严肃,权威性高,保密性强,可以使公共关系保持权威性等;缺点是信息需要经过层层传递,缺乏灵活性,效率较低。正式沟通一般都是单向沟通,缺乏反馈机制,沟通效果难以保证。b)非正式沟通。在正式渠道之外,通过非正式的沟通渠道和网络进行信息交流,常用来传递和分享组织正式活动之外的“非官方”信息。非正式沟通特点:传播时间快、范围广、效率高、可跨组织边界传播等;缺点是涉及的沟通主体较多,常会造成以讹传讹的不良后果,导致传播的信息失真等问题。常见的非正式沟通有小道消息、“铁哥们儿网络”等。

第4题:

简述组织层级与组织幅度的互动关系,决定了两种基本的组织结构形态,它们分别是什么?两种组织结构形态的优缺点又是什么?


正确答案:扁平式组织结构的优点:管理的层级比较少,信息沟通速度比较快。上级主管对下属的控制少,有利于下的树成员的积极性和创造性。
缺点:过宽的管理幅度增加了主管对下属的监控和协调的难度。
锥形组织结构的优点是:管理层级较多,管理幅度较小。每层管理层级都能对下属进行及时的指导和控制。缺点过多的管理层级,降低了信息传递速度。信息失真度可能性比较大,造成管理的工作的复杂性。

第5题:

顺铣与逆铣的优缺点分别是什么?


正确答案: 按照铣削时,主切削运动速度方向与工件进给运动方向的相同或相反,周铣可分为顺铣和逆铣。
(1)顺铣时,系效力的水平分力与工件的进给方向相同,而工作台进给丝杠与固定螺母之间一般又有间隙存在吗,因此切削力容易引起工件和工作台一起向前窜动,使进给量突然增大,容易引起打刀。逆铣时可以避免这一现象,故生产中多采用逆铣。在顺铣铸件或锻件等表面有硬皮的工件时,铣刀齿首先接触工件的硬皮,加剧了铣刀的磨损,逆铣则无这一缺点。
(2)逆铣时,铣削力的水平分力与工件进给方向相反。在逆铣时,切削厚度从零开始逐渐增大,因而切削力开始切削时将经历一段在切削硬化的已加工表面上挤压滑行过程,也会加速道具的磨损。同时,逆铣时,铣削力将工件上抬,容易引起震动,这是逆铣的不利之处。

第6题:

职能式组织和项目式组织有什么区别?它们各有什么优缺点?


正确答案: 职能式组织是按职能原则建立的项目组织,进行项目运作时,各职能部门根据项目的需要承担本职能相应的工作,项目组织成员没有脱离原来的职能部门,项目工作属于暂时工作性质。其优点是提高了人力资源利用率、有利于提高管理的技术水平,但存在责任不明确、协调困难,局限性大、沟通困难等缺点。
项目式组织是从原企业组织中选拔项目所需要的各种人员,组成项目组织,项目结束后项目组织解散,人员返回原职能部门。其优点是权力集中、专业技术人员集中,能快速做出决策,效率高,缺点是浪费人力资源、专业技术人员容易产生临时观念和不满情绪而影响积极性的发挥,办事效率降低。

第7题:

领导体制的基本模式包括()。

  • A、一体制与分离制
  • B、集权制与分权制
  • C、首长负责制与合议制
  • D、层级制与职能制

正确答案:A,B,C,D

第8题:

什么是城市职能、城市性质,它们之间的区别与联系是什么?


正确答案: 城市职能是指城市在一定地域内的经济、社会发展中所发挥的作用和承担的分工,是城市对城市本身以外的区域在经济、政治、文化等方面所起的作用。
城市性质是城市在一定地区、国家以至更大范围内的政治、经济、与社会发展中所处的地位和所担负的主要职能,是城市在国家或地区政治、经济、社会和文化生活中所处的地位、作用及其发展方向。城市性质由城市主要职能所决定。
联系:在于他们都是反映城市为外部服务的作用,在国家或区域中的分工;确定城市性质一定要先进行城市职能分析。
区别:在于城市性质不等于城市职能,城市性质是城市主要职能的概括;城市职能一般指现状,城市性质一般指规划;城市职能是客观存在,可能合理也可能不合理,城市性质加进了主观意念,可能正确也可能不正确。
严格地说,城市职能和城市性质都应该区分历史的,现状的和规划的三个时间尺度。

第9题:

行政组织按业务性质的不同平行设置若干职能部门,它们的分工合作,且互不统属的是()。

  • A、首长制
  • B、委员会制
  • C、完整制
  • D、层级制

正确答案:D

第10题:

什么是一长制与委员会制?它们的优缺点分别是什么?


正确答案:根据领导机关中最高决策者人数的不同,可以将领导体制划分为一长制与委员会制,或者称之为首长负责制与合议制。一长制,又称为首长负责制或独任制,是指在一个系统或者组织的领导机关内部,其法定的最高决策权力完全集中在一位行政首长身上的领导体制。一长制的优点在于权力集中,责任明确,指挥灵便,行动迅速,分歧较少,效率较高,易于考核优劣。其缺点在于由于单个人的学识、能力、精力与经验毕竟有限,在做决策时难免有考虑不周的地方,如果重大决策失误,则更容易造成灾难深重的后果。又由于缺乏完备的监督机制,则容易导致个人专制与滥用权力的弊端。委员会制又称为会议制或者合议制,是指在一个系统或者组织的领导机关内部,其法定的最高决策权力由两位或者两位以上的行政负责人共同行使的领导体制。委员会制的优点则在于能够集思广益,在做决策时考虑比较周详,可以减少决策失误;委员来自不同的方面,代表不同方面的利益,有利于系统与组织内部的协调;各委员之间分工合作,可以减少主要领导人的负担;由于决策由各委员合议做出,也可以避免个人专断现象的产生。其缺点在于由于参与决策的人数较多,容易导致权力分散,责任不明确,行动迟缓,效率低下,并且难于考核优劣。在现实的领导活动中,常常出现无人负责,议而不决,决而不行,坐失良机,贻误大事等现象。