违法和不良信息举报 联系客服
免费注册 登录

论述成本超支的原因及降低成本的措施。

题目
问答题
论述成本超支的原因及降低成本的措施。
如果没有搜索结果或未解决您的问题，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题：

项目预算中包含应急储备的目的是（）

A.降低范围变更的概率
B.杜绝范围变更
C.降低成本超支的概率
D.杜绝成本超支

答案：C
解析：
应急储备是为了应对突发、不可预见的事件影响项目的成本。

第2题：

在施工成本控制的工作步骤中，“检查”的主要内容是()。

A、 估计完成项目所需的总费用
B、 了解工程进展情况及纠偏措施的执行情况和效果
C、 及时了解施工成本是否超支
D、 查找产生偏差的原因

答案：B
解析：
检查它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。

第3题：

论述隧道管片上浮的原因及防治措施?


参考答案：原因：(1)单液浆的初凝时间太长。
(2)浆液的稠度不能有效地抑制和约束隧道上浮。
(3)超挖空间大。
(4)同步注浆不充分。
(5)围岩地层中水量丰富，地下动水携带着浆液流到前方的密封土舱，隧道上浮的空间没有被有效充填。
(6)盾构机主体、后配套设备和电瓶车的动(震动)静荷载不仅造成浆液离析，而且使盾构机主体与后配套设备之间的过渡段同时存在垂直受力和水平分力作用的工况。
(7)隧道坡度的转换。
防治措施：(1)对同步注浆进行多配比试验，尽可能地提高注浆液的稠度及其固体物质的含量，增加水泥的含量等等，以提高浆液与隧道之间的黏结力，从而抵御隧道管片上浮。
(2)在施工过程中，事先降低盾构机的轴线到一适当限度，当管片退出盾壳之后，尽管隧道整体上浮了，但仍可保证隧道中线不至于侵入限界。

第4题：

降低成本措施。降低成本措施的制定应以（）为尺度，

  • A、概算
  • B、标底
  • C、施工预算
  • D、结算

正确答案:C

第5题：

解决成本超支有哪些措施？


正确答案: 一般只有给出的措施比原计划已选定的措施更为有利，或使工程范围减少，或生产效率提高，成本才能降低。例如：
（1） 寻找更经济，效果更高的技术方案，采用符合规范而成本较低的原材料
（2） 购买部分产品，而不采用完全有自己生产但生产成本较高的产品
（3） 重新选择供应商，以降低采购费用
（4） 改变实施过程，改变工程质量标准
（5） 变更工程范围
（6） 索赔

第6题：

下列施工成本管理措施中，属于经济措施的有()。

A、 使用添加剂降低水泥消耗
B、 选用合适的合同结构
C、 及时落实业主签证
D、 采用新材料降低成本
E、 通过偏差分析找出成本超支潜在问题

答案：C,E
解析：
经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。……对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些将引起未完工程施工成本增加的潜在问题，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。

第7题：

(2016年)下列施工成本管理措施中，属于经济措施的有（ ）。

A.使用添加剂降低水泥消耗
B.选用合适的合同结构
C.及时落实业主签证
D.采用新材料降低成本
E.通过偏差分析找出成本超支潜在问题

答案：C,E
解析：
经济措施是最容易为人所接受和采用的措施。管理人员应编制自己使用计划，确定、分解施工成 本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使 用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确的记录。收集、整理、核算实际发生的成本，对各种变 更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一 些将引起未完工程施工成本增加的潜在问题，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。由 此可见，经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。A 是技术措施，B 是合同措施，D 为混淆项，属于技 术措施。

第8题：

●项目预算中包含应急储备的目的是(46)。

(46)A．降低范围变更的概率

B．杜绝范围变更

C．降低成本超支的概率

D．杜绝成本超支


正确答案：C

第9题：

论述成本超支的原因及降低成本的措施。


正确答案: 成本超支的原因分析是成本责任分析和提出成本控制措施的基础。造成成本超支的原因主要有：
（1）原成本计划数据不准确，估价错误，预算太低，不适当地采用低价策略。
（2）外部原因：业主的干扰，阴雨天气，物价上涨，不可抗力事件等。
（3）实施管理中的原因：
①不适当的控制程序，费用控制存在的问题，许多预算外开支，被罚款；
②成本责任不明，实施者对成本设有承担任务，缺少成本（投资）方面限额的概念，同时又没有节约成本的奖励措施； 
③劳动效率低，工人频繁地调动，施工组织混乱；
④采购了劣质材料，工人培养不充分，材料消耗增加，浪费严重，发生事故，返工，周转资金占用量大，财务成本高；
⑤合同不利，在合同执行中存在缺陷，承包商的赔偿要求不能成立。 
（4）工程范围的增加，设计的修改，功能和建设标准提高，工作量大幅度增加。
降低成本的措施必须与工期、质量、合同、功能通盘考虑。常见的措施如下：
①寻找新的、更好、更省的、效率更高的技术方案，采用符合规范而成本低的原材料；
②购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品；
③重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间；
④改变实施过程，在符合工程（或合同）要求的前提下改变工程质量标准；
⑤删去工作包，减少工作量、作业范围或要求； 
⑥变更工程范围； 
⑦索赔。

第10题：

解决成本（投资）超支有哪些措施或降低成本有哪些措施？


正确答案: 1.寻找新的、更好、更省的、效率高的技术方案，采用符合规范而成本较低的原材料；
2.购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品；
3重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间；
4.改变实施过程，在符合工程要求的前提下改变工程质量标准；
5.删去工作包，减少工作量、作业范围或要求；
6.变更工程范围；
7.索赔。

更多相关问题
相关内容