试述管理者应如何设计有效的工作团队。

第1题：

团队有观看文娱节目的安排导游应如何工作？

第2题：

试述职业生涯高原期的原因以及管理者应如何帮助高原期员工。

第3题：

第4题：

设计有效团队的步骤是（）。

• A、准备工作→组建团队→“在线帮助”→创造工作条件
• B、准备工作→创造工作条件→组建团队→“在线帮助”
• C、准备工作→组建团队→创造工作条件→“在线帮助”
• D、准备工作→创造工作条件→“在线帮助”→组建团队

第5题：

以下哪个选项最恰当地描述了企业设计新的组织机构或进行组织机构变革时需要考虑的几个关键领域（）。

• A、企业目标，目标实现方式；工作分析；管理者责任；建立合适的团队
• B、企业目标，目标实现方式；工作分析；建立合适团队
• C、企业目标，目标实现方式；工作分析；管理者责任
• D、目标实现方式；工作分析；管理者责任；建立合适团队

第6题：

以下哪个选项最恰当的描述了企业设计新的组织结构或进行组织结构变革时需要考虑的几个关键领域（）。

• A、企业目标，目标实现方式；工作分析；管理者的责任；建立合适的团队
• B、企业目标，目标实现方式；工作分析；建立合适的团队
• C、企业目标，目标实现方式；工作分析；管理者的责任
• D、目标实现方式；工作分析；管理者的责任；建立合适的团队

第7题：

结合工作实际，试述如何有效地进行班集体管理。

第8题：

以下哪项是团队转化阶段成员面对的问题（）

• A、我为什么要加入这个团队，我将如何适应这个团队？
• B、谁最有权威影响这个团队的成员？
• C、我们应怎样更好地衡量工作的进展情况？
• D、新队员如何适应我们的工作方式？

第9题：

试述管理者应如何设计有效的工作团队。

第10题：

大多数管理者自然能够成为有效的团队领导者，因为他们已经接受了如何通过其他人来完成工作任务的培训。（）