事业部制的组织形式的优点和缺点是什么？

参考答案：优点：总公司领导可摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题;自主经营.独立核算更利于组织专业化生产和实现内部协作;各事业部之间有竞争，有利于组织的发展;事业部经理要从事业部整体考虑问题，有利于培养和训练全能型管理人才。
缺点：职能机构重叠，造成管理人员浪费;独立核算，各事业部只考虑自身利益，影响事业部之间的协作;科研资源的分散使用使得深层次研究活动难以开展。适用范围：适用于提供多种产品的大型组织。

参考答案：优点：直线式组织形式具有结构简单、职责分明、指挥灵活等优点。
缺点：项目经理的责任重大，往往要求他是全能式的人物。
适用范围：这种组织形式比较适合于中小型项目。

参考答案：事业部制基本的结构特征为：事业部制结构遵循“集中决策，分散经营”的总原则。各事业部拥有较大的自主权，实行独立核算、自负盈亏。总公司主要负责重大方针、政策，掌握投资、重要人员任免、价格调整和经营监督等方面的大权，并通过利润指标对事业部实施控制。
该结构的优点为：(1)权力下放，有利于最高管理层集中精力制定长远的全局性的发展战略规划;(2)各事业部主管能自主处理各种日常工作，发挥经营管理的主动性和创造性，提高企业的适应能力;(3)各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度专业化;(4)各事业部经营责任和权限明确，物质利益和经营状况紧密挂钩。
该结构的主要缺点为：容易造成组织结构重叠，管理人员膨胀、管理费用增加的现象;各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。各事业部容易产生本位主义和短期行为;不利于事业部之间的人员、技术、管理等的交流。

参考答案：优点：更侧重于结果，使企业最高层摆脱了日常行政事务，集中精力决策规划企业的战略问题;既有较高的稳定性，又有较高的适应性;各事业部之间可以相互竞争，提高效率;为企业储备了高级管理人才。
缺点：增加了管理层次，活动和资源出现重复配置，使管理人员和管理费用大大增加;对事业部管理人员要求较高;各事业部之间的相互交流和支援困难，成为“独立王国”。

参考答案：优点：提升竞争力;分担风险并获得规模和范围经济;扩张市场;防止竞争过度;挑战“大企业病。缺点：合作难度大;利益平衡很难达到;合作开发的技术被滥用。