人力资源补充计划
人力资源实现计划
人力资源调配计划
人力资源开发计划
员工职业发展规划
第1题：
第2题：
第3题：
在预测企业人力资源的供给时应该先预测外部供给情况，然后再考虑内部供给情况。()
第4题：
人员配备计划就是根据企业的发展规划通过诊断企业现有人力资源状况，并考虑未来的人力资源的需要和供给状况，对职务编制，人员配置，教育培训，人力资源管理政策，招聘和选择等内容进行规划，以确保企业自身生产经营的需要。
第5题：
人力资源供给预测应该先从企业内部开始，考虑人员的流动及适应未来工的能力，再考虑企业外部的人力资源供给状况。
第6题：
第7题：
人力资源规划是指根据企业的发展规划和发展战略，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划。
第8题：
建立企业人力资源信息系统时，应遵循以下原则()。
A、考虑企业现有规模，根据企业的实际情况选择系统管理手段
B、考虑人力资源管理部门的运用及期望程度
C、考虑管理人员对人力资源有关数据要求掌握的详细程度
D、考虑企业发展时系统的可扩展性
E、考虑一些纯技术问题
第9题：
人员配备计划主要包括以下三个步骤：第一步：评价现有的人员配备情况，第二步：评估未来的人力资源需求，第三步：制定相应的人员配备计划。
第10题：
（）一般来说是企业人力资源供给的主要部分（除新建企业外）。