规划进度管理
规划资源管理
规划风险管理
规划沟通管理
第1题：
项目经理正在管理一个交付日期非常紧张的关键项目。由于某些团队成员位于其他国家/地区，因此项目经理希望确保明确定义角色、职责和工作日历。项目经理应该哪一个过程？（）
第2题：
一名新项目经理负责管理一个正在进行中的项目，其中50%的项目团队成员均属于外包。项目经理发现外包团队成员交付的生产文档与公司标准不符。项目经理应该怎么做？（）
第3题：
A.坚持非常紧凑的无偏差的议程
B.准备好应付处理讲话过多的成员
C.在决策之前安排好角色和责任
D.不遵守进度控制或责任日期
第4题：
项目经理了解到，两名团队成员晋升并将离开项目。为了向新团队成员说明项目角色，项目经理应该准备或更新什么文件？（）
第5题：
应对项目可交付成果负主要责任的是：项目经理（）
第6题：
团队会议想要进行信息的发出，接收，和倾听。为了确保团队会议有效，项目经理会（）。
第7题：
在定义活动过程中，一团队成员开始讨论一个项目经理从来没有听过的活动。此时项目经理应该怎么做？（）
第8题：
以下关于项目的人力资源管理的描述中，错误的是(51)。
A．责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系
B．项目经理或项目管理团队应该积极参与到人力资源的行政管理工作中去
C．组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物
D．项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗，并完成所分配的项目任务
第9题：
解决冲突的关键是（）
第10题：
项目经理正在管理一个由跨职能团队执行的软件重新设计项目。该公司正在进行敏捷转型，项目管理办公室（PMO）发布了更新后的政策和程序，要求当前项目迭代开发整合到项目管理方法中。若要确保每次迭代交付都考虑质量，项目经理应该怎么做？（）