瀑布式
增量
迭代
敏捷
第1题：
在客户验收项目可交付成果前，项目经理必须做什么？（）
第2题：
项目经理已经准备好结束一个项目，项目经理下一步应该怎么做？（）
第3题：
你是组织中的一位项目经理，管理层给你了一个新的项目。这个项目的可交付成果需要遵循一些政府法规。在这个实例中，需要考虑的政府法规是什么？（）
第4题：
项目质量管理的主要目的是确保项目的可交付成果满足客户的需求。
第5题：
项目质量是指项目的可交付成果能够满足客户的需求的程度。
第6题：
经过批准后，向客户提供了第二项可交付成果。客户要求项目经理确认下一个可交付成果什么时候能完成？项目经理可以从哪里找到必要文件？（）
第7题：
一家公司与一个客户签订了多个项目的合同。完成第一个项目时，客户对可交付成果不满意，希望重新评价剩余项目。项目经理应该怎么做来满足对未来可交付成果的期望？（）
第8题：
在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）
第9题：
项目经理加入一个新的价值数百万美元的项目，要求成功实施来自各部门可交付成果，实施该项目，项目经理首先该怎么做？（）
第10题：
客户对项目的可交付成果不满意，下面哪项是你最应该采取的行动？（）