你是组织中的一位项目经理,管理层给你了一个新的项目。这个项目的可交付成果需要遵循一些政府法规。在这个实例中,需要考虑的政

题目
单选题
你是组织中的一位项目经理,管理层给你了一个新的项目。这个项目的可交付成果需要遵循一些政府法规。在这个实例中,需要考虑的政府法规是什么?()
A

范围

B

需求

C

假设

D

标准

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第1题:

在与客户召开的项目状态会议上,客户希望获得某项可交付成果,但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程?()

  • A、实施整体变更控制
  • B、审查工作分解结构
  • C、更新项目管理计划
  • D、实施风险评估

正确答案:A

第2题:

你是组织中的一位项目经理,你正在和项目团队一起创建WBS。你们正在检查每一个可交付成果并把它细分成更小的元素。你们创建WBS后,在你的项目计划中,接下来应该创建什么文档?()

  • A、活动列表
  • B、项目网络图
  • C、风险管理计划
  • D、进度管理计划

正确答案:A

第3题:

你是你们项目的管理员。你的项目经理要求上报给一个未来 12 个月的 项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该啬还是减少。除了通常的信息资源以外,在下列各项中你还应该考虑哪一项?

a. 类似项目的成本评估

b. WBS

c. 项目进度时间表

d. 现有的变更要求


正确答案:D
d.  现有的变更要求
一个变更要求很可能会影响到成本,并最终导致项目预算的增加或减少。[控制]

第4题:

在项目启动阶段,项目发起人得知一项新的政府规定可能要求更改项目的现有采购计划。项目发起人要求项目经理提供能够说服高级管理层继续该项目的相关信息。项目经理可以从哪里找到这个信息?()

  • A、商业论证
  • B、项目章程
  • C、项目批准要求
  • D、组织过程资产

正确答案:A

第5题:

Amit是一个软件项目的项目经理。他的客户在项目开始已经协商好一个项目范围说明书,不过只要客户验证可交付成果,就会提出希望增加到产品中的一些新特性。Amit与这个客户合作,来找出项目计划阶段中遗漏了哪些需求,以及将来如何更好地计划。对这个项目当前状况的最佳描述是什么()

  • A、镀金
  • B、范围蔓延
  • C、替代方案分析
  • D、进度差异

正确答案:B

第6题:

你是组织中的一位项目经理,你的项目将要结束了。项目管理的什么部分会指导你将项目可交付成果转移给公司经营人员?()

  • A、移交计划
  • B、转移计划
  • C、项目管理计划
  • D、经营计划

正确答案:A

第7题:

你是组织中的一位项目经理,你和项目团队正在为一个软件开发项目创建WBS。你将WBS与项目中的阶段进行对应。下面哪个选项是能帮助建立WBS的一个阶段的最终结果?()

  • A、里程碑
  • B、项目管理生命周期
  • C、可交付成果
  • D、项目资金

正确答案:A

第8题:

你是组织中的一位项目经理,管理层给你了一个新的项目。这个项目的可交付成果需要遵循一些政府法规。在这个实例中,需要考虑的政府法规是什么?()

  • A、范围
  • B、需求
  • C、假设
  • D、标准

正确答案:D

第9题:

客户对项目的可交付成果不满意,下面哪项是你最应该采取的行动?()

  • A、告诉客户这个可交付成果符合范围工作说明书要求并且获得客户的同意
  • B、会见客户提供项目可交付成果的替代品
  • C、会见团队以决定需要的变更
  • D、分析为什么客户对此可交付成果不满意

正确答案:D

第10题:

在以下情形需要修订WBS:()

  • A、定义了新的项目的可交付成果
  • B、分配了额外资源
  • C、项目限制因素被改变
  • D、定义了的依赖关系

正确答案:A

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