试述薪酬预算的影响因素?

题目
问答题
试述薪酬预算的影响因素?
如果没有搜索结果或未解决您的问题,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

薪酬预算的方法有()。

A.自上而下的薪酬成本预算方法
B.自总部至部门的薪酬成本预算方法
C.职位比较的薪酬成本预算方法
D.部门比较的薪酬成本预算方法
E.自下而上的薪酬成本预算方法

答案:A,E
解析:
薪酬预算的方法包括:自上而下的薪酬成本预算方法、自下而上的薪酬成本预算方法。

第2题:

试述薪酬预算的影响因素?


正确答案: (1)外部市场环境;
(2)企业内部因素;
(3)法律法规的限制;
(4)生活成本的变动。

第3题:

下列不属于自上而下的薪酬成本预算方法缺点的是( )。 A.缺乏灵活性 B.受主观因素影响较大 C.降低了预算的准确性 D.不能很好地控制企业的整体薪酬成本和部门薪酬成本


正确答案:D
本题考查自上而下的薪酬成本预算方法的缺点。自上而下的薪酬成本预算方法可以很好地控制企业的整体薪酬成本和部门薪酬成本,所以选项D符合题意。

第4题:

试述地区之间薪酬关系的影响?


正确答案: 1.地区间贸易
2.资本流动:
资本流动,对地区薪酬水平的决定具有直接的效果。
3.劳动力流动:
劳动力流动,是弱化地区薪酬差别的最有力的杠杆。

第5题:

影响薪酬的因素?


正确答案: 1.外部影响因素。
①劳动力力市场
②经济条件。
③政府和工会。
2.内部影响因素
①组织的规模。
②组织的薪酬预算
③薪酬政策的制定者。

第6题:

自上而下的薪酬成本预算方法的缺点有( )。

A.缺乏灵活性
B.受主观因素影响较大
C.降低了预算性
D.控制薪酬成本
E.影响薪酬与企业绩效的对称性

答案:A,B,C
解析:
本题考查薪酬成本预算与控制的内容。自上而下的薪酬成本预算方法由于缺乏 灵活性,所以受主观因素影响较大,降低了预算的准确性,不利于调动员工的积极性。

第7题:

试述能力薪酬成功的关键因素?


正确答案: (1)“能力”的来源和前提一定要明确。无论是关注技能、知识还是胜任力,作为其基本的关键工作任务、组织流程、组织价值及战略目标等都应该得到明确,从而保证能力薪酬所激励的能力的确是企业所需要的。
(2)要基于组织的实际要求对“能力”进行清晰的界定、分类和分级,建立自己的能力等级或序列系统。
(3)基于能力等级建立相应的能力鉴定和认证机制,是实行能力薪酬的重要保证。
(4)要认识到在一般的情况下,能力薪酬并不适用于所有的员工和部门。
(5)能力薪酬必须与其他人力资源管理能力相匹配。
(6)要根据组织的发展状态,适时对开发出来的能力体系进行维护、评审和调整,保证能力薪酬的实效性,以及运行上的动态灵活性。
(7)在设计及推行能力薪酬方案的过程中,要保持与员工的充分沟通,创造强调参与、开放、学习及创新的企业文化氛围,这是很重要的过程保证。
(8)需要开发针对团队的分享计划,以及其他关注绩效结果的奖励计划对其进行补充。
(9)要关注关于能力薪酬的外部水平参照问题。

第8题:

影响薪酬的内部因素不包括()

A.组织的规模

B.组织的薪酬预算

C.薪酬政策的制定者

D.经济条件


参考答案:D

第9题:

影响薪酬的内部因素不包括()

  • A、组织的规模
  • B、组织的薪酬预算
  • C、薪酬政策的制定者
  • D、经济条件

正确答案:D

第10题:

试述薪酬预算的步骤。


正确答案: 薪酬预算实际上是指管理者在薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡与取舍。设计步骤大致如下:
1.确定公司战略目标和经营计划:首先要确定公司未来的战略目标的发展方向。这决定了公司对人力资源的整体需求,影响着公司薪酬总额的预算。其次要确定未来公司的经营目标,将目标分为基础目标、努力目标和最低目标,以分别计算对应的薪酬总额。最后要还确定公司的组织结构、岗位设置,因为组织结构的变动会影响员工人数,同样组织结构的变动也会带来员工岗位工资部分的变动。
2.分析企业的支付能力:根据劳动分配率、薪酬费用率和薪酬利润率来确定合理的薪酬总额。
3.确定企业薪酬策略:企业的薪酬战略既要反映组织的战略需求,薪酬战略对薪酬的计划和实施提出了知道思想
4.诊断薪酬问题:从一些指标和数据入手,确认问题是否存在是否需要改进调整
5.分析人员流动的情况:实际上人力资源需求和供给的预测
6.确定薪酬调整总额以及整体调整幅度:首先确定依据,是根据利润、增加值还是销售收入来提取薪酬总额,其次要确定劳动分配率、薪酬费用率和薪酬利润率的目标值。最后根据组织结构确定薪酬调整内容
7.讲薪酬调整总额分配到员工:事先确定规则,根据业绩调薪。
8.根据市场薪酬水平确定员工薪酬水平:参考市场薪酬水平,初步估算
9.反复测算最总确定:反复测算,不断调整,最终使结果一致,作为最终的薪酬预算