每个员工在制定个人目标时，需要参考组织和团队的目标，个人目标、组织目标和团队目标的关系说法正确的是（）。

A、组织目标服从团队目标

B、团队目标服从组织目标

C、团队目标和组织目标一样

D、团队目标和组织目标没有关系

北电网络公司的员工考核主要分为两个方面，一方面是员工的行为(Behaviors)，另一方面是绩效目标(Performance/Outcome)。每个员工在年初就要和主管定下当年最主要的工作目标。以前北电是每年订一次目标，现在发展的速度变快、市场的变化加剧，北电网络对员工的考核是随时(ongoing)的，对已定的目标会随时进行考核和调整。每个员工除了和自己的上级主管订目标，还有可能与其他部门一起合作做项目，许多人会参加到同一个项目里。因此，一个员工的业绩考核不是一个人说了算，也不是一个方面就能反映员工的行为和绩效，而是要综合很多方面的反馈信息。除了自己的主管外，还有很多共事的人、手下的人对你进行评价。由于对员工的行为和目标的考核是经常性的，员工在工作中的不足，会从周围人和主管那里获得信息，所以一般不会出现到了年终总结时，考核结果让员工非常惊讶(surprise)的情况，最多是有些不同看法，主管会与员工进行沟通，力求评估能够让员工积极认可。根据以上案例，回答以下各题。

1.北电网络公司依据员工绩效目标来考核员工，这符合目标管理计划的()。

(A)制定组织的整体目标和战略

(B)团队的所有成员参与设定具体的目标

(C)定期检查实现目标的进展情况，并提供反馈

(D)实施绩效奖励，从而强化目标的成功实现

2.每个员工在制定个人目标时，需要参考组织和团队的目标，个人目标、组织目标和团队目标的关系说法正确的是()。

(A)个人目标和团队目标服从组织目标

(B)个人目标、团队目标和组织目标相同

(C)个人目标、团队目标与组织目标没关系

(D)团队目标服从个人目标和组织目标

3.考核员工绩效时需要制订相关的标准，北电网络公司在进行绩效考核时，如果以组织、部门、团队和团队成员的目标达成程度作为考核标准，则此绩效考核注重的是()方面。

(A)凝聚力

(B)成果

(C)学习

(D)综合

4.员工和主管在制定工作目标后，可以采用()对工作进行分解。

(A)PEST法

(B)5W1H

(C)WBS

(D)SMART目标

5.员工在工作中出现的不足，会从周围人和主管那里获得反馈。反馈的方法很多，北电网络公司的员工若想得到准确的反馈信息，使用()作为反馈是不合适的。

(A)同事提出的有关改进工作绩效的建设性意见

(B)主管对员工的批评和激励

(C)公司记录的有关员工个人某阶段的工作绩效

(D)员工自己的感觉

A.组织目标高于一切，其他目标必须服从组织目标

B.团队目标和组织目标不是一个层次上的，两者可以不一致

C.个人目标符合自己的理想就行，无需服从其他目标

A、目标的制定与展开，目标的组织与实施，目标的检查与考核

B、目标的制定，团队的组织，成果的检查与考核

C、团队的组织，目标的制定与实施，成果的检查

D、目标的制定与展开，目标的组织与实施，成果金检查与考核

A.团队目标是团队领导个人意愿的体现

B.组织目标高于一切，其他目标必须服从组织目标

C.组织内的所有目标都应该是一致的

D.个人目标应该遵循并服从团队的目标

A、团队目标一般处于组织的最高层

B、组织目标高于一切，其他目标必须服从组织目标

C、团队目标和组织目标不在一个层次上，两者可以不一致

D、个人目标符合自己的理想就行，无须服从其他目标

目标的设计应体现为一个从组织目标到部门或团队目标再到个人目标的目标逐步分解的过程，个人目标是部门、组织目标的细化，个人目标的实现应能促进部门或组织目标的实现。个人目标的确定应考虑组织的战略目标、自己所在岗位的主要职责以及内部和外部客户的需求。

下列陈述符合文意的是（ ）。

A．必须承认个人的目标能促进部门或组织目标的实现

B．个人目标应与部门或团队的目标保持一致

C．确定个人目标应体现为一个从组织目标到部门或团队目标再到个人目标的目标逐步分解的过程

D．以上都对

A. 使各级部门及员工知道你给它们需要完成的目标是什么

B. 组织内的许多目标可以定量化、具体化

C. 目标的商定需要上下沟通，统一思想，很费时间

D. 每个单位和个人都关注个人目标的完成，有助于相互协作和组织目标的实现