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常用的激励形式有岗前培训、集体研讨、职务轮换、设置助理职务（）。

题目
判断题
常用的激励形式有岗前培训、集体研讨、职务轮换、设置助理职务（）。
A

对

B

错

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第1题：

主管人员培训的方法包括()

A、理论培训

B、职务轮换

C、提升

D、在“副职”上培训

E、受训人员参加集体研讨会


参考答案：ABCDE

第2题：

让管理人员依次分别担任同一层次职务或不同层次相应职务的培训方法是()。

A.临时职务

B.角色扮演

C.职务轮换

D.委于助手职务


参考答案：C

第3题：

组织对管理人员应用()的培训方法,可以防止“彼得现象”的发生。

A.工作轮换

B.设置助理职务

C.安排临时职务

D.外出进修


参考答案：C

第4题：

企业信息管理者培训的方法有（）。

  • A、理论培训
  • B、职务轮换
  • C、提升
  • D、设立副职
  • E、参观考察

正确答案:A,B,C,D,E

第5题：

在组织内部设计新的职务时，在通过增加该职务的责任和职权来加强对员工的激励作用时，可使用设计技术是：

A.职务扩大化
B.职务轮换
C.职务丰富化
D.职务重要性

答案：C
解析：
A不正确，职务扩大化使职务范围增大，也就是增加了一项职务所完成的不同任务数量，并减少了职务循环重复的频率。通过增加一个工人所执行任务的数目，职务扩大化试图避免过度专业化造成的缺乏多样性，但它并没有给工人的活动提供多少挑战和意义。B不正确，职务轮换使工人的活动得以多样化，从而避免产生厌倦。它拓展了员工的工作领域，给予他们更多的工作体验。C正确，职务丰富化是增加职务深度，它允许员工对他们的工作施加更大的控制。丰富化后的职务任务应当允许工人们以更大的自主权、独立性和责任感去从事一项完整的任务。D不正确，职务重要性通过增加职务的重要性来激励员工努力工作。

第6题：

工作轮换和实习是两种最常见的()形式。

A、职务轮换培训

B、专业知识与技能培训

C、离职培训

D、在职培训


参考答案：D

第7题：

常用的员工培训方法有()。

A、设置“助理”职位

B、岗位轮换

C、角色扮演法

D、讨论法

E、案例研究法


参考答案：ABCDE

第8题：

管理者培训中的职务轮换方法有哪些?


正确答案：(1)非主管工作的轮换。非主管工作的轮换主要是在生产和服务的第一线进行。
(2)在主管的职位间轮换。这种轮换是在组织同一层次上的各个不同的职务上进行。
(3)事先未规定的主管职务间轮换。这种方法较前两种方法为好，可避免职务轮换中常见的那种“做客”思想，避免下级人员产生某种抵抗情绪。

第9题：

职务轮换、临时职务和委以助手职务属于管理人员在职培训的具体形式。

A对

B错


对
略

第10题：

依据培训的目标和内容不同，培训又可分为（）

  • A、提升培训
  • B、设置助理职务培训
  • C、职务轮换培训
  • D、专业知识与技能培训

正确答案:A,B,C,D

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