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进行有效绩效管理所需的胜任素质有哪些？

题目
问答题
进行有效绩效管理所需的胜任素质有哪些？
参考答案和解析
正确答案： I.PMA提出人力资源管理者做好绩效管理工作所需的胜任素质有以下几个方面：
（一）了解所在组织的使命
充分理解所在组织的目标，包括其法规政策、客户关系、商品服务和任务时效性等。
理解人力资源各项活动与组织使命实现之间的关系。
能够有效识别并利用对组织的使命具有长远影响的因素。
（二）了解客户和企业（组织）文化
（三）具有创新能力，创造风险导向的内部环境
打破局限的思维模式。在不违背组织使命的前提下，用于打破现有模式，创造并推行更有效的运营模式和管理体制。
鼓励创造性思维和变革，并提供智力与技术支持。
为变革创新提供一个具有风险附加值的内部环境。
（四）运用组织原理
（五）将人力资源管理与组织的使命和业务绩效挂钩
解析： 暂无解析
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第1题：

关于绩效管理,错误的描述是()。

A.胜任素质通常是达到某个职位要求的最低标准

B.界定员工的绩效目标通常以目标、工作维度、胜任素质为依据

C.360度反馈用于开发而不是薪酬或晋升决策时，所做的评价才会更加公正

D.完全依赖直接上级进行绩效评价是可取的


参考答案：D

第2题：

个人胜任岗位所需要具备的基本能力或素质，称为（ ）。
A.基础性胜任特征 B.鉴别性胜任特征
C.潜在胜任特征 D.判别绩效胜任特征


答案：A
解析：

第3题：

素质是判断一个人能否胜任某项工作的起点,是决定并区别绩效好坏差异的个人特征,因而素质也常常被称为胜任力。()

此题为判断题(对，错)。


正确答案:√

第4题：

从事影响质量管理体系绩效和有效性的工作人员所需能力，可以通过采取措施获得所需能力，这里的措施不包括（）。

  • A、在职人员进行培训
  • B、辅导或重新分配工作
  • C、工作经历
  • D、招聘胜任的人员

正确答案:C

第5题：

在绩效监控过程中，管理者根据绩效计划，采取恰当的领导风格，对下属进行持续的指导，确保员工工作不偏离组织战略目标，并提高其绩效周期内的绩效水平以及长期胜任素质的过程是指（ ）。

A.绩效考核
B.绩效辅导
C.内部控制
D.控制目标

答案：B
解析：
绩效辅导就是在绩效监控过程中，管理者根据绩效计划，采取恰当的领导风格，对下属进行持续的指导，确保员工工作不偏离组织战略目标，并提高其绩效周期内的绩效水平以及长期胜任素质的过程。

第6题：

岗位胜任特征的测量标准是( )。

A: 个性
B: 素质
C: 绩效
D: 能力

答案：C
解析：
胜任特征是以绩效为标准测量的。
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第7题：

()是管理者根据绩效计划，采取恰当的领导风格，对下属进行持续的指导，确保员工工作不偏离组织战略目标，并提高其绩效周期内的绩效水平以及长期胜任素质的过程。

A:绩效管理
B:绩效考评
C:绩效辅导
D:绩效监控

答案：C
解析：
绩效辅导就是在绩效监控过程中，管理者根据绩效计划，采取恰当的领导风格，对下属进行持续的指导，确保员工工作不偏离组织战略目标，并提高其绩效周期内的绩效水平以及长期胜任素质的过程。

第8题：

胜任素质模型就是对高绩效工作产出所需要的胜任素质的规范化的文字性的描述和说明。()

此题为判断题(对，错)。


正确答案:正确

第9题：

专业技术人员为了提高岗位胜任力有效运用冰山模型，需要遵循一定的步骤（）。

  • A、不同类型岗位工作，素质要求不通，需确定哪些素质是该类工作岗位所需要的胜任素质。
  • B、建立衡量胜任素质水平的测评系统
  • C、设计胜任素质测评结果应用办法
  • D、领导与员工应建立不同的素质水平测评系统

正确答案:A,B,C

第10题：

绩效管理系统有哪些基本环节？如何实现这些环节的有效整合？


正确答案: 环节：绩效计划、绩效执行、绩效评价、绩效反馈。
有效整合：应重视每个环节，绩效管理过程是一个连续不断的循环过程，一个绩效管理循环过程的结束，是另一个绩效管理循环过程的开始。应在本轮绩效管理的基础上进行总结，制定下一轮绩效管理工作计划，使得绩效管理能持续进行下去，达到组织绩效再上一个台阶的目的。

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