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以短期观点看待人力资源，较少提供培训，当职位一有空缺，就随时随补，采用非终身雇佣制，员工晋升速度快，并且采用以个人为基础

题目
单选题
以短期观点看待人力资源，较少提供培训，当职位一有空缺，就随时随补，采用非终身雇佣制，员工晋升速度快，并且采用以个人为基础的薪酬的战略是（）
A

投资战略

B

参与战略

C

效用型战略

D

协助型战略

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第1题：

当企业某一职位出现空缺时,从本企业员工中提升属于()。

A常规晋升

B内部晋升

C外部升补

D破格晋升


正确答案：B

第2题：

()是指当企业中比较重要的职位出现空缺时，从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位的一种方法。

A:晋升
B:职位转换
C:职位轮换
D:内部提拔

答案：B
解析：
企业员工内部招聘的形式主要有内部晋升和职位转换。其中，职位转换是指当企业中比较重要的职位出现空缺时，从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位的一种方法。

第3题：

美国企业的人力资源管理模式的特点包括()。

A.终身雇佣制

B.年功序列

C.学徒制和初级职业培训

D.以详尽的职务分析为基础


正确答案：D

第4题：

累积型战略包括（）

  • A、非终身雇佣制
  • B、以个人为基础的薪酬
  • C、注重人才培训，通过甄选获取合适人才
  • D、员工个人负有学习责任，公司提供协助

正确答案:B

第5题：

在日本的人力资源管理制度中，年功序列制以（）为基础，又对这一制度起到巩固作用。

  • A、企业工会制度
  • B、计件工资制
  • C、核心员工制
  • D、终身雇佣制

正确答案:D

第6题：

该公司是一家大企业，因此，建立内部劳动力市场对该企业的人力资源管理有着积极的意义。为此，企业应当采取的措施包括（ ）

A．建立以绩效考核为基础的年功序列工资制

B．通过集体谈判来确定员工的工资水平

C．在出现职位空缺尤其是高级职位空缺时，优先从内部员工中选拔

D．为员工提供有吸引力的补充养老保险


正确答案：ACD

第7题：

当组织出现结构性失衡时，企业的做法不包括( )。

A.扩大经营规模，或者开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需求
B.进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位
C.进行针对性的专门培训，使内部员工能够从事空缺职位的工作
D.进行人员置换，裁减那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员，从而调整人员的结构
E.降低员工的离职率，减少员工的流失，同时进行内部调配，增加内部的流动来提高某些职位的供给

答案：A,E
解析：
组织的人力资源的供给和需求完全平衡一般是很难发生的，即使在供需总量上得到了平衡，往往也会在层次和结构上出现不平衡，所以结构性平衡是企业人力资源供需中较为普遍的现象。对企业本身而言平衡的方法一般有：①进行内部人员的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位；②进行针对性的专门培训，使内部员工能够从事空缺职位的工作；③进行人员置换，释放那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员，从而调整人员的结构。

第8题：

当企业某一职位出现空缺，从本企业员工中提升属于()。

A、常规晋升

B、内部晋升

C、外部升补

D、破格晋升


正确答案:B

第9题：

以短期观点看待人力资源，较少提供培训，当职位一有空缺，就随时随补，采用非终身雇佣制，员工晋升速度快，并且采用以个人为基础的薪酬的战略是（）

  • A、投资战略
  • B、参与战略
  • C、效用型战略
  • D、协助型战略

正确答案:B

第10题：

用于员工晋升晋级的绩效考评，其考评时间可以确定在（）

  • A、、6个月
  • B、年终
  • C、员工提出申请时或发现员工绩效降低时
  • D、职位空缺时

正确答案:D

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