简要说明绩效考评的原则?

题目
问答题
简要说明绩效考评的原则?
参考答案和解析
正确答案: (1)公开性原则:企业的绩效考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定并向全体员工公开。(2)客观性原则:绩效考评应当根据明确规定的考评标准,针对客观考评资料进行评价,尽量避免掺入主观性因素和感情色彩。(3)及时反馈原则:考评的结果(评语)一定要及时反馈给被考评者本人,否则就起不到考评的教育作用。(4)差别性原则:考核的等级之间应当有鲜明的差别界限,针对不同的考评结果在工资、升、使用等方面应体现明显差别,从而使考评有激励性。(5)避免“鞭打快牛”的原则:考评标准的确定应以工作为依据,应以人岗匹配为依据,而决不能根据不同员工的考评结果分别制定不同的标准。(6)重视时效性原则:绩效考评是对考核期内所有成果形成综合的评价,而不是将本期之前的行为强加于当期的考评结果中,也不能取近期的绩效或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的绩效进行评价,这要求绩效数据与考核时段相吻合。
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相似问题和答案

第1题:

说明绩效管理的考评类型及其特点。


正确答案:

第2题:

简述绩效考评标准设计原则中的突出特点原则。


正确答案:
(1)绩效考评标准要突出各类工作岗位的性质和特点。
(2)在设计考评标准时,应针对不同的岗位,以及承担本岗位工作的所有被考评人的素质结构的特点而制定。
(3)同样的指标,对于不同的工作岗位的要求是不同的。
(4)对“出勤率”指标的考评标准的确定。
(5)对于推销员来说,就不必过于苛求(如95%为一般标准水平),甚至不必要求天天检查。
(6)对于门岗门卫这一类岗位,其考评标准应当是非常严格的,不仅要有较高水平的出勤率要求(如98%为一般标准水平),而且不能迟到或早退(如对其发生次数作出严格限定)。

第3题:

简述绩效考评指标设计的原则。


参考答案:1)绩效考评指标设计的原则;2)时刻坚持和灵活处理绩效评估指标的有效性原则;3)在素质指标、基本技能指标、发展潜力指标之间寻求基本的平衡点,以求简化绩效考评体系;4)在量化指标、定性指标之间寻求基本的平衡;5)绩效评估指标之间保持内在的相关性和一定的互补性;6)重视绩效评估指标设计与指标结构的“本土化”问题。 

第4题:

企业绩效管理的原则和习惯是通过( )体现的。

A.考评对象 B.绩效指标 C.考评方法和程序D.考评结果


答案:C
解析:

第5题:

简要说明绩效面谈的种类。


正确答案:
从绩效面谈的内容和形式上看,绩效面谈可以有多种分类方式。其种类如下:
(1)按照具体内容区分,绩效面谈可以分为以下四种类型:
①绩效计划面谈。即在绩效管理初期,上级主管与下属就本期内绩效计划的目标和内容,以及实现目标的措施、步骤和方法所进行的面谈。
②绩效指导面谈。即在绩效管理活动的过程中,根据下属不同阶段上的实际表现,主管与下属围绕思想认识、工作程序、操作方法、新技术应用、新技能培训等方面的问题所进行的面谈。
③绩效考评面谈。即在绩效管理末期,主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况,以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。
④绩效总结面谈。即在本期绩效管理活动完成之后,将考评结果以及有关信息反馈给员工本人,并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈。
(2)按照绩效面谈的具体过程及其特点,绩效面谈又可以分为以下四种类型:
①单向劝导式面谈。又称单向指导型面谈,采用这种面谈方式,对于改进员工行为和表现,效果突出。尤其适用于那些参与意识不强的下属。但由于这种单向性的面谈,缺乏双向的交流和沟通,容易堵塞上下级之间的言路,难以给下属申诉的机会,使沟通渠道受阻。
②双向倾听式面谈。双向倾听式面谈并没有严格程序和格式。采用这种面谈方式时上级主管应具有与员工沟通其工作优缺点的能力,要求主管能够认真地倾听员工的不同意见,可以在员工受到挫折时,减少或消除员工的不良情绪。
③解决问题式面谈。使用解决问题的面谈方式时,应创造一种活跃的、开诚布公的能够进行有效交流的环境和氛围。
④综合式绩效面谈。指将上述各种面谈方式,经过合理的搭配综合而成的一种绩效佰谈方式。

第6题:

绩效考评的原则有哪些?


参考答案:绩效考评的原则有以下几项:(1)与企业价值观一致的原则(2)客观、公开的原则(3)民主的原则(4)不考评无关内容的原则(5)原则性与可靠性原则(6)反馈的原则(7)时效性原则(8)可行和实用的原则

第7题:

说明绩效考评指标体系设计的内容方法。


正确答案:
由于绩效考评的对象、目的和性质的不同,绩效考评指标体系的结构和内容也不相同。如果从绩效考评的对象和范围上区分,有以下两类体系。
(1)组织绩效考评指标体系。按考评对象和范围,绩效考评可以分为组织绩效考评和个体绩效考评。其中组织绩效考评根据其工作性质的不同,又可以分为生产性组织的绩效考评、技术性组织的绩效考评、管理性组织的绩效考评和服务性组织的绩效考评等。对于生产性组织,它一般有客观的物质产出,因此对其考评一般应以最终的工作成果如生产数量、生产质量等作为主要考评指标,同时也要考评其工作方式、组织气氛等指标。对于管理性组织和服务性组织,其性质是比较相似的,它们一般不会有客观的物质性成果的产出,因此考评中应主要考评其整体素质、工作效率、出勤率、工作方式、组织的气氛等指标。科技性组织则可能会有一定的物质性的工作成果,也可能没有直接的物质性的工作成果,与上述三种组织不同,因此应兼顾工作过程与工作成果两个方面。实际上,企业内更多的、更常见的还是对个人的考评。
(2)个人绩效考评指标体系。对个人的绩效考评,由于考评的具体对象和岗位工作性质的不同,其绩效考评指标体系也不完全相同。一般情况下,可根据企业岗位分类分级的结果,分别对各类各级人员制定出相应的绩效考评指标体系。当然其粗细程度,即是否会对企业内每一小类、每一级岗位均制定出绩效考评指标体系,要视企业的规模、被考评者人数以及考评目的等因素来确定。对于一般的企业,主要根据被考评者工作的性质,即根据岗位横向分类的结果来确定。

第8题:

简述绩效考评指标体系设计的程序以及绩效考评标准的设计原则。(12分)


正确答案:
(P238~239) 
(1)绩效考评指标体系设计的程序:(2分)
1)进行工作岗位分析。(1分)
2)进行理论验证。(1分)
3)进行指标调查,确定指标体系。(1分) 
4)对指标体系进行必要的修改和调整。(1分)
(2)绩效考评标准的设计原则(2分)
1)定量准确的原则。(1分)
2)先进合理的原则。(1分)
3)突出特点的原则。(1分)
4)简洁扼要的原则。(1分)

第9题:

(2015年5月)企业绩效管理的原则和习惯是通过(  )来呈现的。

A.考评者和被考评者
B.绩效指标
C.考评程序和考评方法
D.考评结果

答案:C
解析:
P322-323
绩效系统各要素的定位
考评者与被考评者:主体因素,主要体现在绩效指标的制定阶段和考评阶段
绩效指标:体现绩效管理系统的战略导向功能
考评程序与考评方法:体现绩效管理的不同工作效率和管理风格,呈现绩效管理的原则和习惯
考评结果:为HR其他系统工作的开展提供依据,是绩效管理系统和其他系统发生作用的媒介

第10题:

企业绩效管理的原则和习惯是通过(  )来呈现的。

A.考评者和被考评者
B.绩效指标
C.考评程序和考评方法
D.考评结果

答案:C
解析:
知识点:
绩效系统各要素的定位
考评者与被考评者:主体因素,主要体现在绩效指标的制定阶段和考评阶段
绩效指标:体现绩效管理系统的战略导向功能
考评程序与考评方法:体现绩效管理的不同工作效率和管理风格,呈现绩效管理的原则和习惯
考评结果:为HR其他系统工作的开展提供依据,是绩效管理系统和其他系统发生作用的媒介