团队结合
自上而下
自下而上
上下结合
第1题:
某公司是一家生产制造型企业,随着业务的迅速发展。企业的经济实力近几年有了很大的提高,为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性,同时吸引更多高素质的人才进入企业,公司决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度,并对所有职位的薪资按比例进行了提高,工资总额大大提高了,但是效果并不理想:人才流失的情况并没有减少,员工工作积极性并没有得到预期的提高,人才引进缺乏进展。
该公司为了设计符合企业战略发展的薪酬体系应当首先进行( )。
A.薪酬调查
B.工作分析
C.工作评价
D.确定企业战略目标
第2题:
A应变性
B风险性
C长期性
D风险性
第3题:
M公司为一家传统电视机生产企业,在1993年成立,在2005年以前已经取得了一定的成果。但是由于2005年以后电视机技术的大胆改进,公司管理者没有意识到这种变化,因此当市场上的其他电视机生产企业转型之后,该公司并没有适时调整,最后出现问题了也没有进行反思,因此在2009年出现了公司倒闭的惨状。通过该资料分析,该公司的倒闭类型属于( )。
A.极端迅速扩张的公司
B.不成功的创业公司
C.增长雄心过大当公司
D.成熟的、没有迅速增长的公司
【正确答案】:D
【答案解析】:该公司在2005年以前取得了较大成功,但是2005年以后电视机行业的环境发生了变化,但该企业的管理者没有注意环境的变化,因此当竞争对手做出改变时,该企业也没有及时做出调整,最终出现了公司倒闭的情况,该公司的倒闭类型属于成熟的、没有迅速增长的公司。(参见教材291页)
【该题针对“企业倒闭的不同类型及其原因”知识点进行考核】
第4题:
第5题:
某公司是一家技术含量较高的制造企业,近年来业务不断增长。为了保持增长势头,该公司需要大量补充具备行业顶尖技术的专业人才。
该公司最佳的应聘者来源是( )。
A.竞争对手或其他公司
B.大专院校
C.失业者
D.下岗人员
第6题:
ABC公司是一家汽车制造商,近年来由于汽车销售竞争激烈,ABC公司原有的市场份额已经略有下降。为了增加业务层面与寻找新的利润增长点,ABC公司董事会经过反复调研后,决定并购一家汽车租赁公司,安排汽车租赁公司将ABC公司生产的品牌汽车出租给最终消费者,从而达到相应目的。这种并购属于是( )。
A.杠杆并购
B.敌意并购
C.金融资本并购
D.纵向并购
第7题:
丙公司为一家手机生产企业于10年前创立,在2005年以前已经取得了一定的成绩,占有整个市场5%的手机市场份额,2005年底公司领导对以后的发展有很好的预期,在2006年大量生产手机,大举扩张。然而事实并非如此,2006年的销售情况并没有达到预期,导致企业出现大量产能过剩,接着又出现了一系列问题,最终导致该企业破产。从该资料看,丙企业的倒闭类型是( )。
A.极端迅速扩张的公司
B.不成功的创业公司
C.增长雄心过大当公司
D.成熟的、没有迅速增长的公司
第8题:
丙公司是一家从事房产中介的公司,公司的总裁兼任董事长、监事,而且公司的大小权利都几乎集中于总裁,随着公司业务的发展,公司出现的问题越来越多。根据上面的资料分析,公司内部环境出现的问题包括( )。
A.不相容职务分离控制
B.组织结构
C.人力资源政策和实务
D.权利和责任的分配
【正确答案】:BD
【答案解析】:公司的总裁兼任董事长、监事,表明该公司组织结构不合理,没有建立起规范的公司治理结构,选项B正确。公司的大小权利都几乎集中于总裁,没有对权利和责任进行合理的分配,所以选项D正确。(参见教材171~172页)
【该题针对“企业内部控制内容的五个要素”知识点进行考核】
第9题:
此题为判断题(对,错)。
第10题: