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公司采用集权型还是分权型组织，需要考虑的因素有（　　）。

题目
多选题
公司采用集权型还是分权型组织，需要考虑的因素有（　　）。
A

公司采取的组织结构的类型

B

对各个级别的权力的分配

C

企业文化

D

决策度与责任的大小

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第1题：

现代物流的组织模式主要有( )

A.集权型的集中管理组织模式
B.分权型的分散管理组织模式
C.集权与分权相结合的管理组织模式
D.物流子公司结构形式

答案：A,B,C
解析：

第2题：

关于企业组织结构，下列说法错误的有（ ）。

A.分权型结构更利于企业对其所在市场做出快速反应
B.分权型结构中的基础构建模块是多元业务企业
C.企业采取集权还是分权的依据是其采取的组织结构的类型
D.采用全球化战略的企业往往采用“全球区域分部结构”

答案：B,C,D
解析：
在分权型业务单元中，将活动按照业务线和产品线进行分类。可以避免在多元化经营中使用职能型结构导致的复杂性，因此分权型结构中的基础构建模块是单一业务企业。选项B错误。公司采用集权型还是分权型组织并不是简单依据其采取的组织结构的类型（如是事业部结构还是职能部结构），企业采用以产品为基础的事业部结构而由公司总经理进行所有决策，这样的情况也是屡见不鲜的。选项C错误。采用全球化战略的企业往往采用“全球产品分部结构”。选项D错误。

第3题：

采取非相关性多种经营战略的企业通常采用()职能制。

A、集权

B、分权

C、混合型

D、母公司型


参考答案：BD

第4题：

随着公司承包几条高压输电线路的维护业务及抢修，面对的环境具有复杂而静态的特征。因此XYZ公司针对线路维护抢修业务所处的环境，匹配的组织结构最适当的是：（）

  • A、分权型机械式组织
  • B、集权型机械式组织
  • C、分权型有机式组织
  • D、集权型有机式组织

正确答案:A

第5题：

由于控股公司组织（H型组织）的母、子公司均为独立的法人，是典型的分权组织，不能进行集权管理。


正确答案:错误

第6题：

由于控股公司组织（ H型组织）的母、子公司均为独立的法人，是典型的分权组织，因而不能进行集权管理。（　　）


答案：错
解析：
随着企业管理实践的深入， H型组织的财务管理体制也在不断演化。总部作为子公司的出资人对子公司的重大事项拥有最后的决定权，因此，也就拥有了对子公司“集权”的法律基础。现代意义上的 H型组织既可以分权管理，也可以集权管理。

第7题：

关于企业组织结构，下列说法错误的有（　）。

A、分权型结构更利于企业对其所在市场做出快速反应
B、分权型结构中的基础构建模块是多元业务企业
C、企业采取集权还是分权的依据是其采取的组织结构的类型
D、采用全球化战略的企业往往采用“全球区域分部结构”

答案：B,C,D
解析：
在分权型业务单元中，将活动按照业务线和产品线进行分类。可以避免在多元化经营中使用职能型结构导致的复杂性，因此分权型结构中的基础构建模块是单一业务企业。选项B错误。公司采用集权型还是分权型组织并不是简单依据其采取的组织结构的类型（如是事业部结构还是职能部结构），企业采用以产品为基础的事业部结构而由公司总经理进行所有决策，这样的情况也是屡见不鲜的。选项C错误。采用全球化战略的企业往往采用“全球产品分部结构”。选项D错误。

第8题：

以下属于最简单的静态组织的是( )。

A．分权型机械式组织

B．分权型有机式组织

C．集权型机械式组织

D．集权型有机式组织


正确答案：C
解析：组织所面对的环境类型在一极与另一极之间存在从“简单”和“静态”到“复杂”和“动态”的类型：

第9题：

设置物流组织需要考虑的几个因素有（）。

  • A、集权与分权
  • B、分工
  • C、战略与作业焦点
  • D、授权

正确答案:A,C,D

第10题：

到底是采用集权还是分权，应考虑的因素有下列哪些？（）

  • A、决策的代价
  • B、组织规模
  • C、政策统一性
  • D、组织成长

正确答案:A,B,C,D

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