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单选题东方公司是一家生产小家电的企业，经营业务包括豆浆机、微波炉、加湿器、饮水机等，公司为了加强微波炉的竞争力，在市场上通过收购其他生产微波炉的公司，使微波炉的生产能力和市场占有率大大提高，增加了微波炉的竞争力。该公司的这种收购战略属于（　）A 公司战略B 业务单位战略C 职能战略D 企业整体战略

题目
单选题
东方公司是一家生产小家电的企业，经营业务包括豆浆机、微波炉、加湿器、饮水机等，公司为了加强微波炉的竞争力，在市场上通过收购其他生产微波炉的公司，使微波炉的生产能力和市场占有率大大提高，增加了微波炉的竞争力。该公司的这种收购战略属于（　）
A

公司战略

B

业务单位战略

C

职能战略

D

企业整体战略

参考答案和解析
正确答案： C
解析： 本题考核公司战略的层次。公司战略包括实施兼并收购。本题中公司在市场上通过收购其他生产微波炉的公司，使微波炉的生产能力和市场占有率大大提高，增加了微波炉的竞争力，故其属于公司战略。
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相似问题和答案

第1题：

格兰仕集中生产微波炉的战略属于集中型发展战略。()

此题为判断题(对，错)。


参考答案：正确

第2题：

格兰仕是中国著名的微波炉企业，该厂所生产的微波炉具有价廉物美的口碑，请问格兰仕微波炉是采用的哪种市场战略？()

A.无差异化战略
B.成本领先战略
C.差异化战略
D.密集型战略

答案：A
解析：

第3题：

在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而人。根据波士顿矩阵，微波炉是格兰仕的( )。

A．问号类战略业务单位

B．明星类战略业务单位

C．金牛类战略业务单位

D．瘦狗类战略业务单位


正确答案：C
解析：根据题目描述可知，格兰仕占据了微波炉行业一半以上的市场份额，其市场份额高，同时财源滚滚而入，意味着给企业带来了大量的现金收入，因此属于金牛产品。

第4题：

（2018年）2016年以来，生产安保设施的天盾公司先后收购了两家同类企业，在扩大生产经营规模、降低成本的同时，开发出功能优于其他同类产品的新产品。天盾公司的上述收购行为属于该公司的（）。

A.业务单位战略
B.总体战略
C.混合战略
D.职能战略

答案：B
解析：
“生产安保设施的天盾公司先后收购了两家同类企业”属于总体战略中的发展战略（一体化战略中的横向一体化战略），选项 B正确

第5题：

2016年以来，生产安保设施的DA公司先后收购了两家同类企业，在扩大生产经营规模、降低成本的同时，开发出功能优于其他同类产品的新产品。DA公司的上述收购行为属于该公司的（）。

A.业务单位战略
B.总体战略
C.混合战略
D.职能战略

答案：B
解析：
收购两家同类企业属于总体战略中的发展战略。

第6题：

某公司为一家微波炉生产企业，共有职工280名，2008年6月，公司以其生产的每台成本为800元的微波炉作为福利发放给公司每名职工。该型号微波炉的售价为每台1 500元，适用增值税税率为17%。假定公司职工中220名为直接参加生产的人员，60名为总部管理人员。做出该企业宣告发放非货币性福利和实际发放微波炉的会计处理。


正确答案：
(1)确认应付职工薪酬：
借：生产成本 386 100
    管理费用 105 300
  贷：应付职工薪酬一一非货币性福利491 400
应确认的应付职工薪酬=280 × 1 500×17%+280 ×1 500=491 400(元)
其中，应记入“生产成本”账户的金额=220×1 500×17%+220×1 500=386 100(元)
应记入“管理费用”账户的金额=60×1 500×17%+60×1 500=105 300(元)
(2)实际发放：
借：应付职工薪酬——非货币性福利491 400
  贷：主营业务收入420 000
      应交税费——应交增值税(销项税额) 71 400
借：主营业务成本 224 000
  贷：库存商品 224 000

第7题：

S公司是东北地区最大的肉类食品企业之一，主要业务分为五个部分：生猪养殖、生猪屠宰、肉食品加工、肉类冷藏、肉类运输。为了加强肉食品加工业务的市场竞争力，2018年S公司并购了当地一家肉制品加工企业Y公司，迅速在当地肉食品加工行业形成垄断局面。根据以上信息判断，S公司的这种做法属于（　）。

A.公司层战略
　　B.职能层战略
　　C.生产运营战略
　　D.业务单位战略

答案：D
解析：
S公司并购肉制品加工企业Y公司是针对肉食品加工业务，目的是增强肉制品加工业务的市场竞争力，所以属于业务单位战略。

第8题：

企业战略可以划分为三个层次，这三个层次战略由高到低的顺序是( )。

A．公司战略、业务单位战略、职能战略

B．公司战略、职能战略、业务单位战略

C．业务单位战略、公司战略、职能战略

D．职能战略、公司战略、业务单位战略


正确答案：A
解析：企业战略三个层次，最高的是公司战略，即企业整体战略；最低为职能战略；业务单位战略介于二者之间。

第9题：

A公司是一家经营多元化业务的企业，主要经营业务有复印机、打印机、扫描仪、桌面软件、数码打印和出版系统等。所以该公司的战略层次包括（　　）。

A.总体战略
B.市场战略
C.职能战略
D.业务单位战略

答案：A,C,D
解析：
战略的层次分为三层：总体战略（公司层战略）、业务单位战略（竞争战略）和职能战略。在多元化经营的企业，总体战略是企业最高层次的战略。

第10题：

D 公司是一家上海的大型民营企业，成立于 20 世纪 80 年代。主要经营的业务是电子产品和家用电器，主要产品有手机；电脑、电池；微波炉、吸尘器。经营的手机品牌在市场中的增长率和相对市场占有率都比较高。该品牌有着很高的市场渗透率和占有率，强势品牌特征非常明显，绝对优势，而且拥有了稳定的顾客群。经营的电脑、电池业务具有较低的销量增长率，但是相对市场占有率较高。微波炉、吸尘器在人们心中的含量都不是很高，因为含金量更高的同样作用的商品大有所在。该品牌销售增长率低，竞争对手强大，相对市场占有率也偏低。鉴于以上的情况，公司针对这几类产品计划采取如下的战略：
（1）针对手机业务采用发展战略，加大投资，支持其迅速发展。
（2）针对电脑、电池业务采用发展战略，进一步扩大投资，争取进一步扩大市场份额。
（3）针对微波炉、吸尘器采用保持战略，维持现在的经营状态，争取在稳定的情况下取得增长。
要求：
（1）分析D 公司采用的发展战略类型（如果能细分请具体细分），并简述其含义及分类。
（2）根据波士顿矩阵分析D 公司经营的几种产品的类型，并分析该公司针对这几种产品采取的战略是否正确，并说明理由。


答案：
解析：
（1）该公司采用的发展战略是相关多元化战略。（0.5 分）电子产品和家用电器在生产、技术上有一定的相关性，所以采用的是相关多元化战略。多元化战略指企业进入与现有产品和市场不同的领域。（0.5分）多元化战略又以分为两种：相关多元化和非相关多元化。相关多元化也称同心多元化，是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。非相关多元化也称离心多元化，是指企业进入与当前产业和市场均不相关的领域的战略。（1 分）
（2）手机在市场中的增长率和相对市场占有率都比较高，属于明星产品。电脑、电池具有较低的销量增长率，但是相对市场占有率较高，属于现金牛产品。微波炉、吸尘器销售增长率低，相对市场占有率也偏低，属于瘦狗产品。（1 分）
针对手机业务采用发展战略，加大投资，支持其迅速发展是正确的。手机业务属于明星业务，适宜采用的战略是积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。（1 分）
针对电脑、电池业务采用发展战略，进一步扩大投资，争取进一步扩大市场份额是不正确的。该类产品属于现金牛产品，应该采取保持战略，投资维持现状，保持现有业务单位现有的市场占有率。（1 分）
针对微波炉、吸尘器采用保持战略，维持现在的经营状态，争取在稳定的情况下取得增长是不正确的。该类产品属于瘦狗产品，这类商品在人们心中的含量都不是很高，销售增长率低，竞争对手强大，相对市场占有率也偏低，应该采用撤退战略，首先应减少批量，逐渐撤退，对那些还能自我维持的业务，应缩小经营范围，加强内部管理；而对那些市场增长率和企业市场占有率均极低的业务则应立即淘汰。其次是将剩余资源向其他产品转移。最后是整顿产品系列，最好将“瘦狗”产品与其他事业部合并，统一管理。（1 分）

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