简要说明总体战略的主要类型，分析丽美公司所采取的总体战略类型有哪些。

在面对不同的外部环境和基于不同的内部条件时，企业所采取的总体战略会有差异，企业的总体战略主要有三种态势：发展战略、稳定战略和紧缩战略。稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。故C、E选项正确。A选项属于发展战略，B、D选项属于紧缩战略。

　　安索夫矩阵包括的发展战略的基本类型有：
　　①市场渗透—现有产品和现有市场；
　　②市场开发—现有产品和新市场；
　　③产品开发—新产品和现有市场；
　　④多元化—新产品和新市场。
　　依据研发的战略作用，研发支持上述4种发展战略。
　　①可以通过产品求精实现市场渗透和市场开发战略。“青亚公司的码克以优良的性能和低于欧洲同类产品三分之二的价格受到世界顶尖钢琴企业的关注”；“青亚公司的钢琴在欧洲市场的占有率不断提高。青亚公司的‘A—青亚’牌钢琴随即打入北美市场”。
　　②产品开发和产品多元化需要更显著的产品创新。“由于大量的资金和人员投入，青亚公司实现了码克的自主生产”；“为了进一步提高钢琴的设计和制造水平，青亚公司聘请了世界顶级钢琴设计、制作、调音、整理检验等专家担任研发团队的高级顾问。青亚公司每年研发费用占销售收入5%以上。青亚公司已拥有31项专利技术，并形成了专业技术人才梯队”；“青亚公司实现了从钢琴配套厂到钢琴整琴生产商的转型”；“青亚公司以产品创新和品质保障为基点，确定了公司发展的‘三步走’规划：即系列钢琴、精品钢琴、智能钢琴三个发展阶段”。

（3）青亚公司与A公司结成战略联盟的类型是功能性协议（或契约式联盟）。“A公司因此向青亚公司购买了大批码克，并提出采用OEM方式生产钢琴整琴的合作意向”。双方主要动因：
　　①促进技术创新。“在钢琴整琴生产之初，青亚公司就确定了‘高技术、高质量、高起点’的经营原则，直接与世界领先的设计和工艺接轨”。
　　②避免经营风险。“青亚公司的码克以优良的性能和低于欧洲同类产品三分之二的价格受到世界顶尖钢琴企业的关注。欧洲著名钢琴制造商A公司因此向青亚公司购买了大批码克，并提出采用OEM方式生产钢琴整琴的合作意向”。
　　③避免或减少竞争。“二者的结合使得青亚公司的钢琴在欧洲市场的占有率不断提高”。
　　④实现资源互补。“‘A’代表质量保证，‘青亚’代表价格优势”。
　　⑤开拓新的市场。“青亚公司的钢琴在欧洲市场的占有率不断提高，青亚公司的‘A—青亚’牌钢琴随即打入北美市场”。