第1题:
第2题:
第3题:
根据资料一,请指出子公司A采取的总体战略类型,并简要说明判断理由。
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
甲公司是国内一家中型煤炭企业,近年来在政府出台压缩过剩生能政策。行业竞争异常激烈的情况下,经营每况愈下,市场份额大幅缩减,根据swot分析,甲公司应采取( )。
A.扭转型战略
B.增长型战略
C.防御型战略
D.多种经营战略
第9题:
第10题:
问答题简要说明发展战略的3种实现途径,分析建辉公司所选择的类型及选择的动因。
问答题简要分析甲公司采用ERP系统,对其竞争战略带来的影响。
问答题简要分析甲公司2006年发展战略的途径。并列举该种途径的动机。
问答题简要说明2007年,甲公司与国内几家金融企业联合建立万成保险公司所属的战略类型及途径(如能细化,应细化),并简要分析该种战略可能的风险。
问答题简要说明总体战略的主要类型,分析丽美公司所采取的总体战略类型有哪些。
问答题简要分析该企业采取的竞争战略类型,并简述采用这种战略的风险。
问答题简要分析太平山机场前董事长在其退休前所采取的是何种类型的公司总体战略,指出该种战略是否符合太平山机场在未来l0年至20年的经营要求。分别指出林华向董事会提出的建议①兴建第三条跑道;②入股葛咸机场;③建造及营运铁路枢纽站属于何种公司总体战略,并简要说明理由。(如战略类型可进一步细分,应将其细分)
问答题根据波士顿矩阵分析D公司经营的几种产品的类型,并分析该公司针对这几种产品采取的战略是否正确,并说明理由。
问答题企业国际化经营战略的类型有哪几种?结合案例分析甲公司当前采用的是哪种国际化经营战略,并简要阐述该种战略的含义。
单选题甲公司在寻求新的产品和市场机会的同时,保持传统的产品和市场,由此可以判断甲公司采用的组织战略类型是()。A 防御型战略组织B 开拓型战略组织C 分析型战略组织D 反应型战略组织