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单选题人员激励的类型期前激励就是在工作开始之前，公布任务指标及相应的奖惩措施。这种激励主要适用于（　）A 工作周期长，任务不易明确的项目B 工作周期长，任务比较明确的项目C 工作周期短，任务很明确的项目D 工作周期短，任务不明确的项目

题目
单选题
人员激励的类型期前激励就是在工作开始之前，公布任务指标及相应的奖惩措施。这种激励主要适用于（　）
A

工作周期长，任务不易明确的项目

B

工作周期长，任务比较明确的项目

C

工作周期短，任务很明确的项目

D

工作周期短，任务不明确的项目

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第1题：

富康住宅小区工程的项目经理，使用工作任务分工表明确了项目部成员的工作任务。其中应明确的内容有()。

A.各项工作任务由谁负责
B.各项工作任务由谁决策
C.各项工作任务由谁配合
D.各项工作任务由谁参与
E.各项工作任务由谁筹划

答案：A,C,D
解析：
2020新版教材P18页
在工作任务分工表中应明确各项工作由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。

第2题：

编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（ ）。


A.进行项目管理任务的详细分解 B.绘制工作流程图
C.明确项目管理工作部门的工作任务 D.确定项目组织结构


答案：A
解析：
为了编制项B管理任务分T.表，首先应对项B实施的各阶段的费用（投资或成本）控 制、进度控制、质量控制、合同管理、管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项B管理任 务分解的基础上确定项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、管理 及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

第3题：

期前激励就是在工作开始之前，公布任务指标及相应的奖惩措施。这种激励主要适用于( )

A.工作周期长，任务不易明确的项目

B.工作周期长，任务比较明确的项目

C.工作周期短，任务很明确的项目

D.工作周期短，任务不明确的项目


正确答案：B

第4题：

小张是一名项目经理，他打算在编写工作任务书之前运用工作分解结构法对项目任务进行分解。他首先要做的是（）。

  • A、继续分解，从而列出项目的所有任务
  • B、看一下每个主要任务，明确次一级的任务
  • C、使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果
  • D、看一下项目的各个里程碑，明确主要任务

正确答案:D

第5题：

关于施工管理的工作任务分工，下列说法中正确的是（ ）。

A. 编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能
B. 工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工
C. 工作任务分工表中主要明确工作任务应由哪些部门负责，哪些部门配合或参与
D. 在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表


答案：C
解析：
本题主要考查工作任务分工。

C项：在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。故C正确。

A项：在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。所以A错误。

B项：在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。故B错误。

D项：业主方和项目各参与方都需要编制各自的工作任务分工表。故D错误。

综上所述，本题正确答案为C。

第6题：

富康小区工程的项目经理，使用工作任务分工表明确了项目部成员的工作任务。其中应明确的内容有（ ）。

A．各项工作任务由谁负责
B．各项工作任务由谁决策

C．各项工作任务由谁配合
D．各项工作任务由谁参与

E．各项工作任务由谁筹划


答案：A,C,D
解析：
各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责配合或参与，是工作任务分工表应明确的内容。各项工作任务由谁决策和筹划属于管理的职能，应在管理职能分工表中予以明确。因此，正确的选项为ACD。

第7题：

富康小区工程的项目经理，使用工作任务分工表明确了项目部成员的工作任务。其中应明确的内容有()。

A、各项工作任务由谁负责
B、各项工作任务由谁决策
C、各项工作任务由谁配合
D、各项工作任务由谁参与
E、各项工作任务由谁筹划

答案：A,C,D
解析：
2018新教材P19各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责、配合或参与，是工作任务分工表应明确的内容。各项工作任务由谁决策和筹划属于管理的职能，应在管理职能分工表中予以明确。因此，正确的选项为A、C、D。

第8题：

在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和进度控制管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制()。

A.工作任务分工表
B.项目组织设计文件
C.项目工作流程图
D.项目管理职能分工表

答案：A
解析：
2020新版教材P17页
在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

第9题：

关于施工管理的工作任务分工表编制前后，下列说法中正确的是( )。

A、编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能
B、工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工
C、编制前，对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解
D、在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表

答案：C
解析：
2018版教材P22
每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

第10题：

小张是一名项目经理，他打算在编写工作任务书之前运用工作分解结构法对项目任务进行分解。分解的过程中他最后要做的是（）。

  • A、继续分解，从而列出项目的所有任务
  • B、看一下每个主要任务，明确次一级的任务
  • C、使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果
  • D、看一下项目的各个里程碑，明确主要任务

正确答案:C

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