问答题简述企业员工培训规划的概念、培训计划制定的内容和要求,企业员工培训规划设计的基本程序和方法。

题目
问答题
简述企业员工培训规划的概念、培训计划制定的内容和要求,企业员工培训规划设计的基本程序和方法。
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第1题:

企业员工培训开发规划的制订包括( )。
A.全面掌握各类员工的知识、技能等方面素质的状况
B.确立企业员工培训开发的总目标和总任务
C.初步拟订企业员工的培训开发规划草案
D.将企业培训开发规划的目标和要求落到实处
E.人力资源管理部门应当对各个部门的培训开发年度计划进行审核


答案:A,B,C,D,E
解析:

第2题:

企业制定员工培训规划的基本前提是( )。

A.工作岗位说明
B.培训需求分析
C.工作任务分析
D.设计培训内容

答案:B
解析:
本题考查的是员工培训规划设计的基本程序注意事项。制定企业员工培训规划的每一个步骤都有侧重点.虽然培训需求分析并非属于培训规划设计的范畴,但它是企业制定员工培训规划的基本前提。

第3题:

从规划的内容上看,企业员工培训规划可分为()。

A.员工培训开发的战略规划

B.员工培训开发的管理规划

C.企业员工中期培训规划

D.企业员工短期培训计划

E.其他类型的规划


参考答案:A,B,E

第4题:

作为企业人力资源开发的重要组成部分,()在企业培训管理活动中具有极其重要的地位和作用。

A:员工培训规划
B:员工培训课程
C:员工培训设计
D:员工课程辅导

答案:A
解析:
本题考查的是员工培训规划的重要地位。

第5题:

简述员工培训规划设计的基本程序


答案:
解析:

(1)明确培训规划的目的。企业培训规划必须以服从和服务于企业发展战略需要为基点。
(2)获取培训规划的信息。
具体包括:企业的发展战略、真实的培训需求、各部门工作计划、可以掌控各种培训的资源、工作岗位特征及受训者特点、绩效考核结果、以往各个年度各种突发事件,以及其他相关数据资料。
(3)培训规划的研讨与修正
(4)把握培训规划设计的关键点
企业员工培训规划的设计,应当充分体现“信念、远景、任务、目标、策略”等基本要素的统一性和综合性。
(5)撰写培训规划方案

第6题:

从规划内容上看,企业员工培训规划可以分为( )。

A.企业员工的长期培训
B.企业员工的短期培训
C.员工培训开发的战略规划
D.员工培训开发的管理规划
E.操作人员的培训规划

答案:C,D
解析:
从规划的内容上看,企业员工培训规划可分为员工培训开发的战略规划、员工培训开发的管理规划,以及其他类型的规划。
(1)员工培训开发的战略规划,即战略导向的全局性培训规划,它作为人力资源战略规划的重要组成部分。
(2)员工培训开发管理规划,即培训管理者为实现整体培训规划而制定的支持性规划。
(3)其他培训规划,如企业业务职能部门的培训规划、培训开发项目规划、培训课程规划、教学资源规划、培训需求分析规划、培训开发的评估规划,培训开发的资金投入规划,等等。

第7题:

从培训规划对象上看,企业员工培训规划可以分为()。

A:管理人员的培训规划
B:企业员工的中期培训规划
C:员工培训开发的管理培训
D:技术人员的培训规划
E:操作人员的培训规划

答案:A,D,E
解析:
从规划的对象上看,企业员工培训规划可分为管理人员、技术人员和技能操作人员的培训规划。

第8题:

作为企业人力资源开发的重要组成部分,在企业管理活动中具有极为重要的地位和作用。

A.员工培训基本原则

B.员工培训的内容

C.员工培训的计划制定

D.员工培训规划


正确答案:D
D【解析】员工培训规划是在培训需求分析的基础上,从企业总体发展战略的全局出发,根据企业各种培训资源的配置情况,对计划期内的培训目标、对象和内容、培训的规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所作出的统一安排。它作为企业人力资源开发的重要组成部分,在企业培训管理活动中具有极为重要的地位和作用。

第9题:

简述员工培训规划设计的程序。


答案:
解析:
(1)明确培训规划的目的。企业培训规划必须以服从和服务于企业发展战略需要为基点: 1)能够协调企业组织目标和职能目标,兼顾集体和个人利益。
2)注重时空上的结合,长期、中期、短期互补,岗前、在岗、脱岗协调。
3)具有超前性和预见性。
4)具有一定的量化基础。
5)有成本预算并提供必要的成本控制和费用节约方案。
(2)获取培训规划的信息。进行培训规划设计时,应尽可能多获取各种有用的相关信息,具体包括企业的发展战略、真实的培训需求、各部门工作计划、可以掌控各种培训的资源、工作岗位特征及受训者特点、绩效考核结果、以往各个年度各种突发事件,以及其他相关数据资料。
(3)培训规划的研讨与修正。
1)召开有关培训规划的专题会议。为提高培训规划的合理性、可行性,一般应召开论证会议,对培训规划所涉及各个方面的问题进行系统研讨和评价。参加论证会议的人员包括人力资源部培训主管、部门经理、学院代表、内部培训师等,以保证培训规划更为客观实际。
2)加强部门经理问沟通。在制定培训规划时,最常用的方法是与部门经理沟通。缺乏与部门经理的深入沟通,所提供的培训规划再好,往往会在实施过程中得不到部门经理的全力支持和协助。
3)领导做出科学决策。直接由领导针对企业、部门或员工的具体情况做出正确的决策。开展上述工作时会出现以下三种情况:①培训规划完全符合要求,不需要进行调整纠偏。②重度调整纠偏。在培训规划制定过程中遇到重大问题,如分析确认其不适合企业实际需求,或企业内外部环境发生改变,或培训资源不足以支持等,需对规划进行修改。③轻度调整纠偏。这种情况是发现原定规划中有些地方欠妥,如人员分工、课程编排次序、工作进度的协调、原邀请的培训师不合适或不能出席、培训的投入过多或过少、培训场地安排不合理、培训组织工作漏项等,出现这种问题时就要召开培训规划专题讨论会议,讨论解决的方法,并同时对培训规划的相应部分做出修改。
(4)把握培训规划设计的关键点。企业员工培训规划的设计,应当充分体现“信念、远景、任务、目标、策略”等基本要素的统一性和综合性。
1)信念是企业文化的内涵,属于精神范畴,它要对企业为什么存在、企业的价值观做出简洁、明确的概括。
2)远景是企业发展的宏伟蓝图。
3)任务是企业员工培训所肩负的责任和义务,以及对社会和客户的承诺。
4)目标是为了推动企业与员工共同发展,对全员综合素质的提高与职业技能的开发,以及职业生涯发展等长期、中期和短期目标所做出的正确定位。
5)策略是实现战略的具体措施和办法。在明确组织全面发展,员工综合素质全面提高的总目标和总任务的前提下,提出总体的行动方针、重要举措,以及实现的途径和方式方法。
(5)撰写培训规划方案。
1)培训规划的编制就是要把培训目标具体化和可操作化,以便于编制中期培训规划时,根据既定培训目标,合理而具体地安排学制、课程、教师、教学方式、教材、考核、设施、场所等培训要素,从而为培训项目制定出切实可行的规划操作方案,努力使培训成果最大化。
2)培训规划方案的总报告应当包括:规划背景说明;规划概况说明;制定规划的工作过程说明;规划信息的陈述和分析;规划目的与预期成效:培训规划实施工作安排与建议等。
3)撰写培训规划书要用辩证的眼光来分析问题;要考虑到培训参与各主体可能存在的偏见;要考虑到培训规划的短期效果和长期影响。要制定正确的培训规划,需要结合企业的实际状况,如企业战略、企业规模、行业类型、业务特点及发展趋势、员工现有水平、企业文化、领导观念等。
4)最后,培训规划在没有向上级呈报或没有定论之前,一定要召开由培训项目小组和培训项目的管理者、实施者、项目顾问、培训学员的领导或下级等相关人员共同参加的评估会议,共同讨论培训规划的可行性,实施方案的合理性,培训评估的客观性,资源支持的充分性等,并真正发挥培训工作者在提升培训质量等方面的重要作用。

第10题:

从规划内容上看,企业员工培训规划可以分为()。

A:企业员工的长期培训
B:企业员工的短期培训
C:员工培训开发的战略规划
D:员工培训开发的管理规划
E:操作人员的培训规划

答案:C,D
解析:
从规划的内容上看,企业员工培训规划可以划分为员工培训开发的战略规划、员工培训开发的管理规划和其他类型的规划。

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