简述企业文化管理制度的概念与内容。

1.分析内外因素，提高核心价值观。
2.制定企业文化战略。
3.制定企业文化管理制度。
4.进行培训，让员工接受新的企业文化。
5.领导者身体力行，信守价值观念。
6.建立激励机制，巩固企业文化。
7.根据环境的改变适时对企业文化进行调整。

企业文化管理制度是隐性管理制度和信仰管理制度，它不是以物质和强制力作后盾的硬约束管理制度，而是以文化的支配力作为后盾的一套软约束管理制度。企业文化的管理制度是为了更好地实现企业文化管理目标而制定的，一般来说，包括以下几个方面：
（1）文化意义符号管理制度。
（2）企业文化沟通管理制度。
（3）企业文化氛围管理制度。
（4）企业文化的遗传管理制度。

企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物，是企业的灵魂，良好的企业文化是企业生存和发展的源动力，是区别于竞争对手的最根本标志。企业文化由
以下内容构成：
1.企业哲学。
2.企业价值观。
3.企业精神。
4.企业制度。
5.企业的道德规范。
6.企业形象。

企业文化管理制度是隐性管理制度和信仰管理制度，它不是以物质和强制力作后盾的硬约束管理制度，而是以文化的支配力作为后盾的一套软约束管理制度。企业文化的管理制度是为了更好地实现企业文化管理目标而制定的，一般来说，包括以下几个方面：
1.文化意义符号管理制度。
2.企业文化沟通管理制度。
3.企业文化氛围管理制度。
4.企业文化的遗传管理制度。

企业的文化管理是指企业的管理者或管理机构，通过计划、组织、人事、领导和控制等工作，对组织所拥有的企业文化资源进行合理的安排和有效的利用，在企业内部形成共同的价值观念、职业道德、行为规范和准则，并根据企业自身的特点选择企业文化的战略和制定管理制度，以实现组织预定目标的过程。企业文化管理的影响因素有：
1.行业特征。
2.管理者素质。
3.已有的企业文化模式。
4.追求独特模式。
5.形成的长期性。