成本规划小组
成本设计小组
成本确认小组
成本实施小组
第1题:
A、确定应用对象、成立跨部门团队
B、收集相关信息、计算市场容许成本
C、设定目标成本、分解可实现目标成本、落实目标成本责任
D、考核成本管理业绩
E、持续改善
第2题:
A.收集相关信息、计算市场驱动产品成本
B.可实现目标成本的设定和分解
C.可实现目标成本设定与分解的评价和确认
D.落实目标成本责任、考核成本管理业绩
第3题:
此题为判断题(对,错)。
第4题:
A.与企业战略目标结合,制定企业六西格玛战略目标
B.授权推进小组,由推进小组负责制定详细的实施计划并实施
C.对组织绩效进行评审,根据评审情况制定推进方案
D.亲自参与六西格玛推进的各项活动
第5题:
A、成本规划小组
B、成本预算小组
C、成本确认小组
D、成本实施小组
第6题:
A、供应、生产、营销
B、开发、工程、财务、信息
C、开发、生产、财务
D、开发、工程、供应、生产、营销、财务、信息等
第7题:
A.成本规划小组
B.成本确认小组
C.成本实施小组
D.成本设计小组
第8题:
A、成本规划小组
B、成本设计小组
C、成本确认小组
D、成本实施小组
第9题:
A、成本实施小组
B、成本确认小组
C、成本规划小组
D、成本设计小组
第10题: