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容易形成多头领导，妨碍企业的统一指挥的企业组织结构形式是（  ）。

题目
单选题
容易形成多头领导，妨碍企业的统一指挥的企业组织结构形式是（  ）。
A

直线制

B

职能制

C

直线职能制

D

事业部制

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第1题：

容易形成多头领导的企业组织结构形式是( ).

A: 直线制
B: 职能制
C: 直线职能制
D: 事业部制

答案：B
解析：
职能制的优点是 ：将企业管理工作按职能分工，适应了现代企业生产技术比较复杂、管理工作分工较细的特点.同时，提高了管理的专业化程度，减轻了各级领导者的工作负担.其缺点是 ：容易形成多头领导，有可能妨碍企业的统一指挥，不利于建立健全责任制，影响整体工作效率的提高.

第2题：

容易导致多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥的组织结构是

A.直线型组织结构
B.职能型组织结构
C.直线职能型组织结构
D.事业部制组织结构
E.分部制组织结构

答案：B
解析：
职能型组织结构又称多线型组织结构。其特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法代替直线型的全能管理者，各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。优点：①管理工作分工较细；②由于吸收专家参与管理，可减轻上层管理者的负担。缺点：①多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥；②各职能机构往往不能很好配合；③过分强调专业化。选B。

第3题：

职能型组织结构的缺点有()。

A、多头领导，妨碍了组织的统一指挥

B、管理易混乱

C、不利于明确划分职责与职权

D、各职能机构缺少横向联系


参考答案：ABD

第4题：

容易产生多头领导，不能实行统一指挥的组织形式是（）

  • A、直线制
  • B、职能制
  • C、直线职能制
  • D、事业部制

正确答案:B

第5题：

在建筑企业内部组织结构中，不容易引起多头领导的是( )组织结构。

A．职能制
B．直线制
C．矩阵制
D．平面矩阵制

答案：B
解析：
直线制组织结构特点是企业从最高管理层到最低管理层按垂直系统建立的组织结构形式，各级生产行政领导者进行统一指挥和发挥管理职能，不设立专门的职能机构，这种结构形式，结构比较简单，责权分明，指挥与命令统一，工作效率高。@##

第6题：

容易形成多头领导，妨碍生产行政的统一指挥，不利于建立健全责任制的企业组织结构形式是()。

A:直线制
B:职能制
C:直线职能制
D:事业部制

答案：B
解析：
职能制的缺点是：容易形成多头领导，有可能妨碍企业的统一指挥，不利于建立健全责任制，影响整体工作效率的提高。

第7题：

下列关于工程项目管理组织机构形式说法正确的是（）。

A.直线制隶属关系明确，易于统一指挥
B.矩阵制容易形成多头领导
C.职能制因有双重领导，容易产生扯皮现象
D.强矩阵制适用于技术复杂且对时间紧迫的项目
E.弱矩阵制项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目

答案：A,D
解析：
直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。 职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。
矩阵制组织机构中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。强矩阵制组织形式适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。弱矩阵制组织中，并未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人，其角色也只是一个项目协调者或监督者，而不是一个管理者。 2020教材P81-84
@##

第8题：

容易导致多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥的组织结构是

A、直线型组织结构

B、职能型组织结构

C、直线职能型组织结构

D、事业部制组织结构

E、分部制组织结构


参考答案：B

第9题：

直线制组织结构的缺点（）

  • A、 容易造成管理人员浪费
  • B、 横向协调困难
  • C、 容易形成多头领导
  • D、 缺乏集中领导和统一指挥
  • E、 所有管理职能都由一个人承担，失误较多

正确答案:B,E

第10题：

物业服务企业事业部制组织形式的缺点是（）。

  • A、成本较高
  • B、要求领导者通晓各种专业知识
  • C、协调困难
  • D、容易形成多头领导

正确答案:C

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