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单选题宏观上看，企业强化绩效管理的目的是提高（　　）。A 员工个人素质B 企业收益C 企业整体素质D 劳动效率

题目
单选题
宏观上看，企业强化绩效管理的目的是提高（　　）。
A

员工个人素质

B

企业收益

C

企业整体素质

D

劳动效率

参考答案和解析
正确答案： B
解析：
从宏观上看，企业强化绩效管理的目的非常明确，就是要不断地提升企业的整体素质，以增强企业的核心竞争力。有效的绩效管理系统通过提高员工的工作绩效从而保持和增强企业的竞争优势。
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第1题：

绩效考核是人力资源管理的一项重要职能，绩效考核的目的是()。

A:帮助员工职位晋升，促进企业获取利润
B:促进员工个人目标和企业目标的一致性
C:帮助企业监控员工的工作情况
D:促进员工个人、所在部门和整个企业整体绩效的提高

答案：D
解析：
绩效考核是指组织根据既定的员工绩效目标，收集与员工绩效相关的各种信息，借助一定的方法，定期对员工完成绩效目标的情况进行考查、评价和反馈，从而促进员工绩效目标的实现，并促进组织整体绩效目标的实现的管理活动。绩效考核的目的是促进员工个人、所在部门和整个企业整体绩效的提高。

第2题：

宏观上看，企业强化绩效管理的目的是提高( )。

A:员工个人素质
B:企业收益
C:企业整体素质
D:劳动效率

答案：C
解析：
从宏观上看，企业强化绩效管理的目的是非常明确的，就是要不断提升企业的整体素质，以增强企业的核心竞争力。

第3题：

宏观上看，企业强化绩效管理的目的是提高( )．

A．员工个人素质

B．企业收益

C．企业整体素质

D．劳动效率


正确答案：C
C：【解析】从宏观上看．企业强化绩效管理的目的是非常明确的．就是要不断提升企业的整体素质，以增强企业的核心竞争力．

第4题：

人力资源管理的最终目标是（　　）。

A.为企业提供稳定人才
B.提高员工的整体素质
C.促进企业目标的实现
D.扩大企业的运营规模

答案：C
解析：
房地产经纪机构的人力资源管理是指房地产经纪机构运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

第5题：

(2017年5月)从宏观上看，企业强化绩效管理的目的是不断地提升（），以增强企业的核心竞争力。

A.员工个人素质
B.企业受益
C.企业整体素质
D.劳动效率

答案：C
解析：
P221-232
贯彻实施阶段应当注意以下两个问题： 1．通过提高员工的工作绩效增强核心竞争力。从宏观上看，企业强化绩效管理的目的是非常明确的，就是要不断地提升企业的整体素质以增强企业的核心竞争力；2．收集信息并注意资料的积累。

第6题：

管理培训体系的设计要有利于（　　）。

A.企业总体目标的实现
B.企业竞争能力的提高
C.企业获利能力的提高
D.企业获利水平的提高
E.企业基层员工的整体素质

答案：A,B,C,D
解析：
管理培训体系设计的总体原则是有利于企业总体目标的实现，有利于增强企业经营管理人员队伍整体素质，有利于企业竞争能力、获利能力和获利水平的提高

第7题：

人力资源培训与开发的目的是()

A:提高员工个人素质
B:实现企业战略与经营目标
C:提高企业整体素质
D:追求企业更好的发展

答案：B
解析：
人力资源培训与开发是以实现企业战略与经营目标为目的，随着企业生产经营的变化不断地调整培训计划，真正地服务于企业发展的需要，明确企业到底为什么培训，培训需求分析就是为实现企业战略目标对人才的要求应运而生的。

第8题：

从宏观上看，企业强化绩效管理的目的是提高（ ）。

A.员工个人素质
B.企业收益
C.企业整体素质
D.劳动效率

答案：C
解析：
在绩效实施阶段，通过提高员工的工作绩效增强核心竞争力。从宏观看，企业强化绩效管理的目的非常明确，就是要不断地提升企业的整体素质，以增强企业的核心竞争力。有效的绩效管理系统通过提高员工的工作绩效，从而保持和增强企业的竞争优势。

第9题：

从宏观上看，企业强化绩效管理的目的是不断地提升（　　），以增强企业的核心竞争力。


A.员工个人素质

B.企业受益

C.企业整体素质

D.劳动效率

答案：C
解析：
企业强化绩效管理的目的是非常明确的，即要不断地提升企业的整体素质以增强企业的核心竞争力。一个有效的绩效管理系统是通过以下几个环节提高员工工作绩效从而保持和增强企业的竞争优势：①目标第一；②计划第二；③监督第三；④指导第四；⑤评估第五。

第10题：

人力资源管理的最终目标是（　　）。

A、为企业提供稳定人才
B、提高员工的整体素质
C、促进企业目标的实现
D、扩大企业的运营规模

答案：C
解析：
房地产经纪机构的人力资源管理是指房地产经纪机构运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

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