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管理人员培训开发的方法不包括（）。

题目
单选题
管理人员培训开发的方法不包括（）。
A

在职培训

B

一般培训

C

培训新方法

D

晋升培训

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第1题：

在下列培训开发中，最容易被忽视的是（ ）。

A.销售人员培训开发

B.技能或手工技艺培训开发

C.办公室工作人员培训开发

D.管理人员培训开发


正确答案：C

第2题：

软件的开发方法不包括()。

A、结构化开发方法

B、面向对象开发方法

C、面向管理的开发方法

D、面向数据结构的开发方法


参考答案：C

第3题：

在下列培训与开发中，最容易被忽视的是( )。

A．销售人员培训与开发

B．技能或手工技艺培训与开发

C．办公室工作人员培训与开发

D．管理人员培训与开发


正确答案：C
解析：办公室往往是专门的培训与开发机构，其自身的培训与开发最容易被忽视。

第4题：

简述管理人员培训开发计划的编制原则。


答案：
解析：
(1)以“服务培训对象”为中心。经营管理人员培训的直接目的是帮助经营管理人员增补知识、提高技能、调整心态、转变观念、变革思维、确立正确的行为方式，最终达到提高管理绩效的目的。(2)以需求驱动培训。企业员工培训必须服从企业整体的发展目标与战略，确立切合实际的培训目标和战略，这既对经营管理人员提出了更高的要求，同时也产生了新的培训需求。企业应以需求驱动培训。
(3)根据培训需求，确定培训计划，确定培训目标和任务。
(4)在制定培训计划的基础上组织实施与评估。
(5)完善培训激励约束机制，促进培训成果转化。

第5题：

适宜于管理层人员培训开发的培训开发方法是()。

A:讨论法
B:讲授法
C:操作示范法
D:案例研讨法

答案：A
解析：
讨论法是对某一专题进行深入探讨的培训与开发方法，其目的是为了解决复杂的问题，或通过讨论的形式使众多受训人员就某个主题进行沟通，以求达成共识。讨论法比较适宜于管理层人员的培训与开发，或用于解决有一定难度的管理问题。

第6题：

人员培训开发规划的具体内容不包括（ ）。

A．受训人员的数量

B．培训的方式方法

C．培训费用的预算

D．培训的奖励措施


正确答案：D
人员培训开发规划是指企业通过对员工有计划的培训，引导员工的技能发展与企业的发展目标相适应的策略方案。人员培训规划的具体内容包括：受训人员的数量、培训的目标、培训的方式方法、培训的内容、培训费用的预算等。

第7题：

在管理中计算机应用要求之一是对人员培训,它包括三个层次的学习:系统开发的领导成员培训;();职能部门的业务人员培训。

A.编程人员培训

B.硬件维护人员培训

C.系统开发成员培训

D.操作人员培训


正确答案:C

第8题：

简述企业管理人员培训的内容及方法。


正确答案：
(1)企业管理人员的一般培训要求：岗位工作会议组织能力，进行岗位开发的能力，开展团队活动所需的知识、信息等。具体包括以下四方面的内容：’
①知识补充与更新。相关的课程有领导理论与实务、各种企业制度的比较等。
②技能开发。相关的课程有广告决策与技巧、用户满意度调查方法及其在企业管理中的应用等。
③观念转变。相关的课程有企业竞争的新战略——动态联盟，未来的管理、企业家精神及管理伦理问题等。
④思维技巧。相关的课程有企业战略思考的技巧与战略管理。
(2)企业管理人员分为高层、中层和基层管理三个层次。不同层次的人员适用不同的培训方法。
①企业高层管理人员的培训
a．高层管理人员的培训。其主要方式包括：参加高级研习班、研讨会、报告会、自学、企业间的交流、热点案例研究等形式；到相关院校参加在职高等学历教育和MBA、EMBA等教育；出国考察、业务进修等。
b．接班人的教育培训。其主要方式包括：在企业内部进行教育培训；参加公司外部的各种研讨班；到国内外高等学校的工商管理学院进修；到子公司实习，获得作为领导者的决策体验；将上述若干种培养方式综合起来的“三明治”式培养课程。
②企业中层管理人员的培训
a．中层管理人员培训的目标。主要有：提高其胜任未来工作所必需的经验、知识和技能；使其能够适应不断变化的环境；使其能够宣传和深化企业的宗旨、使命、信念、价值观和管理文化；培养个别骨干分子成为企业未来高层管理人员的接班人。
b．中层管理人员培训的内容。主要包括：开发他们的任职能力，使他们能够认清企业内外形势的发展；提高他们的业务决策能力、计划能力，使他们深刻理解现代经营管理体系和经营活动中人的行为；提高他们对人的判断和评价能力以及与人沟通交流的能力。
③企业基层管理人员的培训。主要包括管理知识和管理工作的实施等方面的内容。

第9题：


简述基于素质分析的管理人员培训开发步骤。(14分)





答案：
解析：

答：


(1)明确培训开发的目的。①根据企业发展需要确定管理人员培训的重点，赢得企业领导的支持，争取培训投入。②根据管理人员综合考评的结果，明确素质差距和培训需求，制订培训计划，以需求驱动培训。


(2)确认培训对象的差距。①依据企业战略与竞争环境分析，确定企业核心能力差距。②依据对经营管理人员的综合评估，寻找素质差距。


(3)分析差距确定优先顺序。①分析素质差距对管理绩效的影响。②根据业务发展需要确定素质弥补的顺序。


(4)确定并执行培训计划。①制订培训计划弥补管理素质差距。②设计培训项目与课程。③执行并评价效果。④反馈与改进培训。



第10题：

培训课程系列的编排包括()。

A.新员工培训课程
B.生产人员培训课程
C.新产品开发人员培训课程
D.管理人员培训课程
E.对其他业务人员的培训

答案：A,B,C,D,E
解析：

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