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在网络计划中，当实际进度比计划进度拖后或提前时，调整网络计划方法（  ）

题目
多选题
在网络计划中，当实际进度比计划进度拖后或提前时，调整网络计划方法（  ）
A

调整工作之间的逻辑关系

B

调整进度前锋线

C

调整工作的最早开始时间

D

调整资源的投入

E

增减工作项目

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第1题：

在网络计划执行过程中，发现工作G尚需5天完成，至该工作最迟完成时间还有3天，则该事项造成的影响是( )。

A.工作G的实际进度比计划进度拖后3天
B.工作G的实际进度比计划进度拖后5天
C.将使总工期拖后2天
D.将使总工期拖后3天

答案：C
解析：
总工期拖延的天数等于尚需天数减去至该工作最迟完成的天数，即总工期拖延的天数为：5-3=2(天)。则工作G的实际进度比计划进度拖后2天。

第2题：

用赢得值法进行工程项目费用一进度绩效评价时，如果进度偏差大于0，进度绩效指数大于1，说明()

A:进度比计划提前
B:进度按计划进行
C:进度比计划拖后
D:费用比计划结余

答案：A
解析：
运用赢得值法的评价指标包括：费用偏差CV、进度偏差SV、费用绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。若SV>0，SPI>1，则进度比计划提前。

第3题：

在工程网络计划的实施过程中，进度管理人员检查工程的实际进度时发现工作M的总时差由原计划的4天变为-3天，说明工作M的实际进度比原计划进度（ ）。

A.拖后3天

B.拖后4天

C.拖后7天

D.影响工期3天

E.影响工期7天


正确答案：CD

第4题：

网络计划中任何工作实际进度比计划进度落后都将影响总工期，需采取措施进行调整。


答案：错
解析：
若工作尚有总时差小于原有总时差，但仍为正值则说明该工作的实际进度比计划进度拖后，产生的偏差值为二者之差，但不影响总工期。

第5题：

以下关于费用绩效的说法，正确的是()。

A.当费用绩效指数SPI小于1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后
B.当费用绩效指数SPE大于1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快
C.当费用绩效指数CPI小于1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快
D.当费用绩效指数CPI大于1时，表示节支，即实际费用低于预算费用

答案：D
解析：
2020新版教材P112页
3.费用绩效指数（CPI）费用绩效指数=已完成工作预算费用/已完成工作实际费用。当费用绩效指数CPI＞1时，表示节支，及实际费用低于预算费用。@##

第6题：

进度绩效评价的评价指标计算结果为SV<0；SPI<1，则绩效评价结论( )。

A.费用按计划投入
B.进度比计划拖后
C.进度比计划提前
D.进度按计划进行

答案：B
解析：
表3-1 费用-进度绩效评价表(“；”等价于“或者”)

第7题：

用赢得值法进行费用—进度绩效评价时，若进度偏差大于 0，进度绩效指数大于 1，说明 ( )。

A.进度比计划提前
B.进度按计划进行
C.进度比计划拖后
D.费用比计划结余

答案：A
解析：
表 费用-进度绩效评价表

第8题：

在某设备安装工程网络计划中，已知某工作的自由时差为2天，总时差为5天，设备监理工程师在检查进度时发现该工作总时差变为-1天，则说明该工作实际进度比计划进度拖后（ ）。


正确答案：C

第9题：

进度绩效指数SPI＞1时，()。

A、表示实际进度比计划进度快，进度提前
B、表示实际进度比计划进度慢，进度延期
C、表示实际进度等于计划进度
D、无法比较实际进度与计划进度

答案：A
解析：
进度绩效指数，SPI是指EV与PV之比，计算公式为：SPI=EV/PV。当SPI＞1时，表示实际进度比计划进度快，进度提前。当，SPI＜1时，表示实际进度比计划进度慢，进度延期。当SPI=1时，表示实际进度等于计划进度。

第10题：


A.左侧，表明此时实际进度比计划进度拖后60t
B.右侧，表明此时实际进度比计划进度超前60t
C.左侧，表明此时实际进度比计划进度超前50t
D.右侧，表明此时实际进度比计划进度拖后50t

答案：D
解析：

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