()不能作为检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解的依据。

题目
单选题
()不能作为检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解的依据。
A

是否明确定义了每个任务的开始和结束 

B

是否每个任务都有一个可交互成果 

C

是否容易估算成本 

D

是否明确了变更申请

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第1题:

什么是WBS?WBS分解的实质意义是什么?检验WBS是否完全的六个标准是什么?


参考答案:WBS的含义:WBS(work breakdown structures)即工作分解结构,是按照一定的逻辑关系将项目划分为可管理的工作单元。工作分解结构是确定整个项目范围的一种最常用的方法,它先将一个项目分解为数个子项目,每个子项目再逐级分解为相对独立的小的工作单元,并确定每个工作单元的任务及其从属的工作(或活动),因而能够更为容易也更准确地确定这些工作单元的成本和进度,明确定义其质量要求,以便更有效地组织项目进行。WBS分解的实质意义体现在项目过程中的项目职责的落实和明确划分。“责任到人”是项目管理的核心,实际工作中项目管理最怕的就是“事情出了没人认账,没人负责”。要避免这个问题的出现,就要在每一层次WBS分解过程中都考虑到项目责任划分和归属,尽可能每一个最底层的节点都有唯一责任人(或部门)相对应,其分解的粒度是“可以分配,可以交付”。
  检验WBS是否完全的六个标准是:
  (1)状态/完成是可计量的;
  (2)明确定义了开始/结束事件;
  (3)活动有一个可交付成果;
  (4)时间/费用容易估计;
  (5)活动工期在可接受期限内;
  (6)工作安排是独立的。

第2题:

不能作为检验WBS是否定义完全,项目的所有任务是否都被完全分解的依据是( )

A. 是否明确定义了每个任务的开始和结束
B. 是否每个任务都有一个可交付的成果
C. 是否容易估算成本
D. 是否明确了变更申请

答案:D
解析:
是否明确了变更申请与检验WBS是否定义完全,项目的所有任务是否都被完全分解无关。

第3题:

●(35)不能作为检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解的依据。

(35)A.是否明确定义了每个任务的开始和结束

B.是否每个任务都有一个可交付成果

C.是否容易估算成本

D.是否明确了变更申请


正确答案:D

第4题:

Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了,所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益,他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS?()

  • A、WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务
  • B、WBS可以让项目经理为各任务分配资源
  • C、WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解,以便获得和分配使工作正常进行的所需资源
  • D、WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施

正确答案:C

第5题:

判定回路是否停运,不能完全依据回路内有无设施停运,而是判断设施停运是否造成该回路的功能全部或部分丧失。

A

B



第6题:

检验项目工作是否完成,需要使用()

A.项目要求

B.项目计划

C.项目管理计划

D.WBS(工作任务分解表)


参考答案:B

第7题:

不能作为检验WBS是否定义完全,项目的所有任务是否都被完全分解的依据是( )

A:是否明确定义了每个任务的开始和结束
B:是否每个任务都有一个可交付的成果
C:是否容易估算成本
D:是否明确了变更申请

答案:D
解析:
是否明确了变更申请与检验WBS是否定义完全,项目的所有任务是否都被完全分解无关。

第8题:

判断灭菌是否彻底主要依据

A、菌体蛋白是否破坏

B、细菌内毒素是否失活

C、真菌孢子是否完全杀死

D、所有孢子是否彻底杀灭、

E、细菌的繁殖体是否被杀死


参考答案:D

第9题:

判定回路是否停运,不能完全依据回路内有无设施停运,而是判断设施停运是否造成该回路的功能全部或部分丧失。


正确答案:正确

第10题:

WBS中的每一个工作任务都被清楚、完全地定义,并()

  • A、作了预算安排
  • B、作了时间安排
  • C、只作时间安排不作预算安排
  • D、作了预算和时间安排

正确答案:D

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