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沟通、领导和磋商是属于（）的技能。

题目
单选题
沟通、领导和磋商是属于（）的技能。
A

项目管理

B

一般管理

C

团队管理

D

执行管理

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第1题：

沟通、领导和磋商是属于(51)的技能。

A．项目管

B．一般管

C．团队管

D．执行管理


正确答案：B
解析：“一般管理”技能，更为通俗的说法为“软技能”包括人际关系管理。软技能包含：
  (1)有效的沟通，即有效交流信息。
  (2)对组织施加影响，即“让事情办成”的能力。
  (3)领导能力，即形成一个前景和战略并组织人员实现它的能力。
  (4)激励，就是激励人员达到高水平的生产率并克服变革的阻力。
  (5)谈判和冲突管理，就是与其他人谈判取得一致或达成协议。
  (6)解决问题，就是首先定义问题、明确问题，然后做出决策解决问题。

第2题：

沟通、领导和磋商是属于（ ）的技能。

A. 项目管理
B. 一般管理
C. 团队管理
D. 执行管理

答案：B
解析：
“一般管理”技能，更为通俗的说法为“软技能”包括人际关系管理。软技能包含：（1）有效的沟通，即有效交流信息。（2）对组织施加影响，即“让事情办成”的能力。（3）领导能力，即形成一个前景和战略并组织人员实现它的能力。（4）激励，就是激励人员达到高水平的生产率并克服变革的阻力。（5）谈判和冲突管理，就是与其他人谈判取得一致或达成协议。（6）解决问题，就是首先定义问题、明确问题，然后做出决策解决问题。

第3题：

要管理好项目仅凭某个专业的知识和技能是不够的,至少需要6个专业的知识与技能。沟通、领导和磋商属于()技能。

A.应用领域

B.项目环境领域

C.通用的管理知识

D.人际关系


参考答案：D
有效的项目管理要求项目管理团队至少要能理解和使用以下6方面的专门知识：项目管理知识体系，项目应用领域的知识、标准和规定，项目环境知识，通用的管理知识和技能（也称一般的管理知识和技能）软技能或人际关系技能，经验、知识、工具和技术其中，人际关系技能包含：有效的沟通，即有效的交流信息，对组织施加影响（即"让事情办成"）的能力，领导能力，即形成一个前景和战略并组织人员实现它的能力，激励，就是激励人员达到高水平的生产率并克服变革的阻力，谈判和冲突管理，就是与其他人谈判取得一致或达成协议，解决问题，就是首先定义问题、明确问题，然后做出决策解决问题

第4题：

对（）的需要随着领导层次的上升而增加。

  • A、技术技能
  • B、人际关系技能
  • C、沟通技能
  • D、综合技能

正确答案:D

第5题：

要管理好项目仅凭某个专业的知识和技能是不够的，至少需要6个专业的知识与技能。沟通、领导和磋商属于（）技能。

  • A、应用领域
  • B、项目环境领域
  • C、通用的管理知识
  • D、人际关系

正确答案:D

第6题：

不论哪一个层次的领导都应具备四方面的能力，它们是人际关系技能、沟通技能、综合技能和技术技能。

此题为判断题(对，错)。


正确答案：√

第7题：

不同层次领导者所需能力结构是有差异的，对于高层领导者而言，最重要的能力是（）

  • A、技术技能
  • B、人际技能
  • C、概念技能
  • D、沟通技能

正确答案:C

第8题：

● 沟通、领导和磋商是属于（51）的技能。

（51）

A.项目管理

B.一般管理

C.团队管理

D.执行管理


正确答案：B

第9题：

你从下属那里获得必要的信息，然后独自做出决策。这种领导行为根据领导者-参与模型是属于以下哪种领导行为（）

  • A、磋商I
  • B、磋商II
  • C、群体决策
  • D、独裁II

正确答案:D

第10题：

沟通、领导和磋商是属于（）的技能。

  • A、项目管理
  • B、一般管理
  • C、团队管理
  • D、执行管理

正确答案:B

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