辞退任何在关键知识领域中表现出弱点的项目组成员
就这些弱点进行沟通，并建立绩效改进计划
利用其他资源来补偿弱的领域
等待项目组成员在工作中遭到失败，并以此为理由辞退他
第1题：
此题为判断题(对，错)。
第2题：
以下关于项目经理的能力说法正确的有（ ）。
A．项目经理在大部分决策前应请示上级决策者
B．项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务
C．项目经理应当是技术权威
D．项目经理的管理主要限于项目内部，不必具备社交能力
E．项目经理应当具备相应的综合能力与写作能力
第3题：
● 以下关于项目绩效评估的表述，不正确的是（30） 。
（30）
A.项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估
B.项目经理必须评估每一个团队成员
C.作为绩效评估的结果，一些团队成员在 RAM（责任分配矩阵）中的角色将被调整
D．即使项目组织是临时的，项目评估也应列入到组织绩效评估中
第4题：
以下关于项目绩效评估的表述，不正确的是（）
第5题：
项目管理的成败，在很大程度上取决于项目经理的能力。选择一个称职的项目经理，就等于项目管理成功了一半。所以团队建设，首要问题就是对团队领导的能力要求。团队领导的能力要求可能包括（）。
第6题：
●项目经理为有效管理信息系统集成项目，需要专门的技术和知识来保证。下列说法中正确的是(32)。
(32)A．项目经理要整合项目团队成员知识，使管理团队知识结构满足管理要求
B．项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节，只需掌握5个知识领域的纲要
C．项目管理所需知识就是项目经理所掌握的知识
D．项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识
第7题：
项目经理能力要求中的领导团队能力包括：人事协调、（ ）、把握全局。
第8题：
A.辞退任何在关键知识领域中表现出弱点的项目组成员。
B.就这些弱点进行沟通，并建立绩效改进计划。
C.利用其他资源来补偿弱的领域。
D.等待项目组成员在工作中遭到失败，并以次为理由辞退他。
第9题：
作为项目组的领导，项目经理可能要评估项目组成员的胜任能力。有时会发现一些弱点或需要改进的领域，此时项目经理应该（）
第10题：
项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识和技能才能较好地管理信息系统项目，以下叙述正确的有（）。