修改项目既定的由WBS定义的范围
导致所有项目基准的改变
导致成本、时间、质量和其他目标的调整
得到一个教训
第1题:
A.一系列正规的证明文件,用于定义正规项目文件的变更步骤
B.一系列文档程序用于实施技术和管理的指导和监督,来确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统,由此来检验其与要求的一致性
C.审批项目范围变更的一系列过程,包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别
D.强制地用于项目,这样范围管理计划若没有预先的评审就不能被变更
第2题:
你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。但是现在她提出了一项范围变更要求。她希望把这个游戏做成一种电视和电脑上都能玩的互动游戏。这种范围变更至少会表现在哪 一个方面?( )
A.修改工作分解结构已经确定的项目范围
B.导致所有项目基线的变更
C.需要对成本 时间 质量以及其他目标进行调整
D.得到一个经验教训
第3题:
上个星期你还舒舒服服地在海边休假,今天你却不得不埋头于工作。有个项目经理的位置目前空缺,因为前任项目经理决定退休并且要在阿肯色开一个鲶鱼农场,而你接管了这个项目,现在要检查一堆关于这个项目的范围变更请求。为了评估这个项目将在什么程度上变更,你需要将这些变更要求跟哪一个项目文件的要求作比较?( )
A.范围说明
B.工作分解结构
C.项目计划
D.管理计划范围
第4题:
公司上个月取消了由张工管理的视频游戏项目的需求定义文件和范围说明。现在公司要求将该项目成果变成可在个人电视及计算机上玩的交互游戏。这至少()。
第5题:
上个星期你还舒舒服服地在海边休假,今天你却不得不埋头于工作。有个项目经理的位置目前空缺,因为前任项目经理决定退休并且要在阿肯色开一个鲶鱼农场,而你接管了这个项目,现在要检查一堆关于这个项目的范围变更请求。为了评估这个项目将在什么程度上变更,你需要将这些变更要求跟哪一个项目文件的要求作比较?
A、 范围说明
B、 工作分解结构
C、 项目计划
D、 管理计划范围
第6题:
A.范围陈述
B.WBS
C.项目计划
D.范围管理计划
工作分解结构确定了项目的基线范围,这个基准线为任何发生在项目中的变更提供基准。{计划编制}PMIPMBOK,2000,63。
第7题:
A.范围陈述
B.WBS
C.项目管理计划
D.范围管理计划
第8题:
A.修改项目既定的由WBS定义的范围
B.导致所有项目基准的改变
C.导致成本、时间、质量和其他目标的调整
D.得到一个教训
第9题:
你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。但是现在她提出了一项范围变更要求。她希望把这个游戏做成一种电视和电脑上都能玩的互动游戏。这种范围变更至少会表现在哪 一个方面?
A、修改工作分解结构已经确定的项目范围
B、导致所有项目基线的变更
C、需要对成本 时间 质量以及其他目标进行调整
D、得到一个经验教训
第10题:
你项目的一项较大的范围变更改变了经你核准通过的成本基线。下一步你应该怎么做()