了解员工为有效完成工作必须具备的条件，找出差距，确定培训需求，弥补不足
分析员工所学专业与所从事工作是否对El，能力是否充分发挥
分析员工实际拥有的能力与完成工作所需要能力之间的差距
从培训对象的角度分析培训的需求，确定哪些人需要培训，需要何种培训
第1题：
工作层面的培训需求分析需要查阅工作说明书和了解实际绩效，找出差距，弥补不足。()
第2题：
第3题：
人员分析是培训需求评估的一个重要方面， 在下列内容中， 不属于人员分析的是( )。
A. 员工绩效不佳的情况是否能通过培训有所改善
B. 哪些员工需要得到培训
C. 待培训员工是否已做好接受培训的准备
D. 待培训员工需要完成哪些工作任务
第4题：
（）是根据企业发展需要，通过分析企业发展现状，从员工的角度出发，找出企业发展中所存在的差距或潜在能力，并以此确定培训目标，设计培训项目的方法．
第5题：
第6题：
某企业人力资源部为了进行培训需求的分析，通过查阅职务说明书或具体分析完成某一工作需要的技能，了解员工为有效完成该项工作必须具备的条件，找出差距，确定培训需求，弥补不足。对照工作绩效标准和实际绩效水平，分析员工的工作胜任能力与任职要求的差距，分析员工职业生涯规划，从而确定培训对象、培训内容和培训应达到的效果。该企业人力资源部的工作涉及员工培训需求分析的（ ）。
第7题：
第8题：
企业培训需求分析可从组织、职务、人员三个层面分别进行。其中从组织层面分析的目的是（ ）。
A．分析完成某一工作需要的技能和条件，找出差距，确定培训需求，弥补不足
B．7预测企业未来各方面的变化以及对人力资源的数量和质量的需求
C．确定哪些人需要培训，需要何种培训
D．分析员工在知识和技能上的欠缺，确定培训方向
第9题：
第10题：
在做培训需求分析时，通过对组织的目标、资源、特质、环境等因素的分析，准确地找出组织存在的问题与问题产生的根源，以确定培训是否是解决这类问题的最有效的方法，这指的是（）。