学院型
俱乐部型
堡垒型
棒球队型
第1题：
按照美国学者桑南菲尔德的组织文化分类观点，重视忠诚度和承诺的组织类型是（ ） A．学院型 B．俱乐部型 C．棒球队型 D．堡垒型
第2题：
按桑南菲尔德提出的组织文化分类，该设计院通过组织变革正在形成了( )组织文化。
A．俱乐部型
B．学校型
C．棒球队型
D．堡垒型
第3题：
按照桑南菲尔德的组织文化分类，该公司的组织文化属于（ ） A．学院型 B．俱乐部型 C．棒球队型 D．堡垒型
第4题：
第5题：
此题为判断题(对，错)。
第6题：
按桑南菲尔德提出的组织文化分类，该设计院通过组织变革形成了( )组织文化。
A．俱乐部型
B．学校型
C．棒球队型
D．堡垒型
第7题：
根据下列条件，回答 84～87 题 某市通信规划设计院是一家具有甲级资质的设计单位，建院20多年来，形成了特别看重员工资历的文化，也曾经创造过辉煌的业绩。在设计院里，员工对组织具有很高的忠诚度，很少有人离职。最近几年，在激烈的市场竞争中，设计院在技术和服务等方面
相对滞后，在几次大的竞标中落败，老客户投诉率增加，业绩逐年下降。去年初，竞选上来的刘院长在单位改制之际，借助外部咨询专家的力量对设计院进行了如下变革。
首先，对组织结构进行了调整（见下图），将核心业务重组，合并为三个设计所和一个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以员工绩效为标准的薪酬制度，重奖有突出贡献者；第三，营造出良好的氛围，鼓励员工进行技术革新和服务创新，并设立了院长信箱和创新奖；第四，完成了设计院的Ⅵ设计（VI，即企业形象视觉识别系统，包括设计院的名称标志、招牌与旗帜、办公用品、衣着制服、纪念物等）。经过一年多的运行，组织变革已初见成效。
第4题：按照桑南菲尔德提出的组织文化的分类，该设计院通过组织变革正在形成一种（ ）组织文化。
A．学院型
B．俱乐部型
C．棒球队型
D．堡垒型
第8题：
某家IT公司创造了很多辉煌的业绩，形成了鼓励员工大胆创新和冒险的企业文化风格。现在随着市场竞争激烈程度的加剧，公司重新划分和合并了新的部门，并把很多部门进行了删减，比如，把一些非核心技术的软件程序涉及交由其他公司来做，以节省成本。请根据上述资料，回答下列问题：
按照桑南菲尔德提出的组织文化的分类，该公司属于( )。
A．学院型
B．俱乐部型
C．棒球队型
D．堡垒型
第9题：
某市通信规划设计院是一家具有甲级资质的设计单位，建院20多年来，形成了特别看重员工资历的文化，也曾经创造过辉煌的业绩。在设计院里，员工对组织具有很高的忠诚度，很少有人离职。最近几年，在激烈的市场竞争中，设计院在技术和服务等方面相对滞后，在几次大的竞标中落败，老客户投诉率增加，业绩逐年下降。去年初，竞选上来的刘院长在单位改制之际，借助外部咨询专家的力量对设计院进行了如下变革。
首先，对组织结构进行了调整(见下图)，将核心业务重组，合并为三个设计所和一个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以员工绩效为标准
按照桑南菲尔德提出的组织文化的分类，该设计院通过组织变革正在形成一种( )组织文化。
A．学院型
B．俱乐部型
C．棒球队型
D．堡垒型
第10题：