员工追求的指挥棒是()

题目
单选题
员工追求的指挥棒是()
A

顾客满意指标

B

企业战略指标

C

绩效评价指标

D

产品质量指标

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第1题:

从需要与激励的角度看,下列陈述正确的是( )。

A.从动机理论看,老员工追求的是内源性动机,而新员工则追求的是外源性动机

B.从动机理论看,老员工追求的是外在动机,而新员工追求的是内在动机

C.从ERG理论看,老员工追求的是成长需要,而新员工追求的是生存需要

D.从马斯洛需要理论看,老员工追求的是尊重与自我实现的需要,新员工追求的是生理与安全需要


正确答案:ACD
解析:本案例中,从动机理论看,老员工追求的是内源性动机(内在动机),而新员工则追求的是外源性动机(外在动机),所以B选项表述错误。

第2题:

关于职业精神,正确的说法是( )。
(A)职业精神是企业员工职业理想的总和
(B)追求利益至上是职业精神的本质
(C)员工自主追求和对自己严格要求是职业精神的核心内容之一
(D)任何企业都有自己独特的职业精神


答案:C
解析:
职业精神一方面是指职业态度和职业道德,如崇尚敬业、责任、团队、创新和学习等,另一方面表现为对自己的严格要求,即在任何时间和任何地点都达到职责高标准来严格要求自己。

第3题:

对于追求成长战略的企业来说,其薪酬管理的指导思想是( )。

A.将企业的经营业绩与员工收入挂钩

B.要稳定现有的掌握相关工作技能的员工

C.企业与员工共担风险,共享收益

D.追求效率最大化、成本最小化


正确答案:C
解析:成长战略是一种关注市场开发、产品开发、创新等内容的战略,可以分为内部成长战略和外部成长战略。对于追求成长战略的企业来说,其薪酬管理的指导思想就应是企业与员工共担风险,共享收益。企业的薪酬方案是在短期内提供相对低的基本薪酬,而从长期来讲,企业将实行奖金或股票选择权等计划,能够使员工得到较为慷慨的回报。

第4题:

企业进行培训管理的目的是()

  • A、追求某种结果
  • B、提升员工能力
  • C、淘汰员工
  • D、追求企业利润

正确答案:B

第5题:

1.公司“两越”精神是公司和员工勇于( ),追求企业价值实现的精神境界,是广大员工超越自我、永不停滞、争创一流的价值追求。
(A)超越过去(B)超越自我(C)超越他人(D)永不停步


答案:A,B,C,D
解析:

第6题:

高等学校的入学考试,客观上形成了对中等教育的导向作用,也即通常所称的()。

A.就业指挥棒

B.毕业指挥棒

C.高考指挥棒

D.升学指挥棒


参考答案:C

第7题:

共用题干
某公司人力资源管理部门近日通过调查发现:企业内部正弥漫着一种低落的情绪,这主要跟今年上半年度的绩效改革有关。老员工满腹牢骚,对新颁布的绩效改革(男50岁退休,女45岁退休)严重抹杀其贡献感到不满;新员工忧心忡忡(公司规定:末位淘汰率由原来的8%上升到现在的12%),总感觉自己很快会被公司淘汰,对事业前途一片迷茫。总之,近期各条战线上总体工作效率均有所下滑、缺勤率持续上升、工作积极性下降,基层员工与客户的不和谐事件也凸显上升趋势。

从需要与激励的角度看,下列陈述正确的是()。
A:从动机理论看,老员工追求的是内源性动机,而新员工则追求的是外源性动机
B:从动机理论看,老员工追求的是外在动机,而新员工追求的是内在动机
C:从ERG理论看,老员工追求的是成长需要,而新员工追求的是生存需要
D:从马斯洛需要理论看,老员工追求的是尊重与自我实现的需要,新员工追求的是生理与安全需要

答案:A,C,D
解析:
本案例中,从动机理论看,老员工追求的是内源性动机(内在动机),而新员工则追求的是外源性动机(外在动机),所以B选项表述错误。


横向组织内他比指员工将自己的工作和报酬与本组织内的其他人进行比较;横向组织外他比指员工将自己的工作和报酬与其他组织的员工进行比较;纵向组织外自我比较指员工将自己在不同组织中的工作和待遇进行比较;纵向组织内自我比较指员工将自己现在的工作和待遇与过去进行比较。


恢复平衡可以采取的措施主要有;改变自己的投入或产出;改变对照者的投入或产出;改变对投入或产出的知觉;改变参照对象;辞职。

第8题:

司法考试大纲是司法考试指挥棒吗?


嗯,可以这么说

第9题:

罗宾·维乐的管理理念是()。

  • A、奖罚分明
  • B、鼓励员工创新
  • C、追求利益最大化
  • D、追求市场最大化

正确答案:B

第10题:

目标管理的核心是让(),发挥员工的积极性。

  • A、员工不断追求更高的目标
  • B、员工自己管理自己
  • C、班组长更好地监督员工
  • D、班组长奖惩有依据

正确答案:B

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