权变理论
领导-成员交换理论
目标理论
路径-目标理论
第1题:
参与管理
目标管理
绩效薪金制管理
计件工资管理
第2题:
操作简便
刺激性强
无法将个人工作目标与组织目标结合在一起
团队合力有可能受损
第3题:
本质
目的
内涵
要素
第4题:
直接承担管理和实施社会保险的责任
是《中华人民共和国社会保险法》的特殊主体
依法向用人单位及劳动者征收社会保险费
向劳动者发放社会保险待遇
负责社会保险基金的会计核算和日常管理
第5题:
考核内容的污染
降低绩效考核的信度
引起员工对工作的抵触情绪
降低绩效考核指标的可接受性
员工工作表现评估结果无法应用
第6题:
独裁
传统权威的管理风格
决策的参与
人际关系
第7题:
年薪制确定了经营者的最低业绩目标,当经营者未完成最低计划指标时会受到惩罚
年薪制确定了经营者的封顶奖金,当计划指标超额完成时经营者会有更多奖励
在年薪制结构中加大风险收入的比例,有利于在责任、风险和收入对等的基础上加大激励力度
企业可以根据经营者在一个年度或任期内的经营管理业绩,确定与其贡献相当的薪酬水平及薪酬支付方式
年薪制是一种高风险的薪酬制度,体现约束和激励相互制衡的机制
第8题:
吸取和综合了众多专家的意见
采用集体讨论的方式
采取多轮预测的方法
避免了个人预测的片面性
第9题:
按职能划分的组织结构形式又称为“法约尔模型”
管理权力高度集中,便于最高领导层对整个企业实施严格的控制
职能分工有利于强化专业管理,提高工作效率
职能制组织中,专业化分工程度较低
第10题:
不变
越低
越高
无法预测