为了解决案例中的问题一,该公司可以采取的措施有(  )。

题目
不定项题
为了解决案例中的问题一,该公司可以采取的措施有(  )。
A

对候选人进行履历分析以更好地理解其背景

B

对候选人进行知识测试以了解其专业知识程度

C

对候选人进行认知能力测试以了解认知能力

D

对候选人进行职业兴趣测试以了解其职业兴趣

参考答案和解析
正确答案: D
解析:
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相似问题和答案

第1题:

:请谈一谈从制度上解决案例中的核心问题应采取的措施。不少于500字。


正确答案:
答题要点:(1)行政决策民主化;(2)政府信息的公开、透明;(3)加强政府之间的沟通;(4)维护法制的统一性;(5)维护市场经济秩序。

第2题:

应该怎么解决案例中的问题?


参考答案:

(1)通过组织新闻媒体等宣传、香蕉的好处,介绍其种植,生产流程,使消费者更加了解香蕉的安全性,吃得放心,安心。
(2)由于香蕉容不便长时间储藏,应该尽快发展香蕉冷冻技术,使其储藏期加长。
(3)改良香蕉品种使之品牌化,进而形成差异化。形成香蕉品牌,提高价格弹性。
(4)进一步加大辟谣力度,恢复香蕉市场购买力。同时,政府积极给蕉农提供市场信息,加强宏观调控。(5)农业、农户应该改变市场边缘化现状,这样农业抵御市场风险能力才会增强。
(6)完善农产品市场营销体系,建立农业价格支持政策体系。


第3题:

牵引供电系统的特殊问题有哪些?可采取什么样的措施解决?


参考答案:1)两相供电时,为求得对电力系统的平衡,变电所采取换相连接,导致27.5kV侧接触网电分相出现。高速和重载运输要求机车受电弓平滑连续受流,电分相由于机械、电气的弱点,成为速度和牵引力损失的主要原因,最薄弱环节之一。
自动过分相装置是解决问题的方法之一,但因电压高、转换动作频繁,使其准确性和可靠度在应用中受到严峻挑战。该技术国内还在研究,国外存在技术缺陷。
(2)高速、重载运输都需要大容量供电,为满足国家标准中电力系统对电气化铁道以负序为突出的电能质量限制指标,原有两相供电方式所使用的补偿技术已无法适应。
(3)我国高铁可能是高、中速混跑模式,除负序外,无功和谐波仍然存在,电能质量不能改善,面临高价电费。速度和牵引力损失使高中速列车的速差进一步拉大,影响整体运能。

第4题:

请用400字以内文字说明项目经理应采取哪些办法解决上述案例中的问题。


正确答案:(1) 对原有方案进行充分评估进行系统改造的可行性分析。 (2) 对新采用的无线模块提供商从技术、政策、运行等多方面进行调研和评估。 (3) 与客户充分沟通详细了解用户的需求特别是重要的技术指标对于不能满足的需求或者技术指标向客户详细说明。 (4) 在项目进行过程中将风险管理纳入日常工作建立风险预警机制。
(1) 对原有方案进行充分评估,进行系统改造的可行性分析。 (2) 对新采用的无线模块提供商从技术、政策、运行等多方面进行调研和评估。 (3) 与客户充分沟通,详细了解用户的需求,特别是重要的技术指标,对于不能满足的需求或者技术指标,向客户详细说明。 (4) 在项目进行过程中,将风险管理纳入日常工作,建立风险预警机制。 解析:要求回答作为项目经理应该采取哪些应对措施来防范和解决项目实施中的风险。考生可以通过对问题1和问题2的分析结果,给出相应的解决措施。例如:
(1)建立有效的风险管理机制。
(2)进行充分的用户需求分析,详细了解国家标准和用户实际运行指标。
(3)进行充分的产品调研。
(4)对新的提供商进行充分地考察,规避运行风险。

第5题:

可以较好提高解决问题技能的培训方法有()。

A、案例分析

B、角色扮演

C、授课

D、游戏


答案:ABCD

解析:分析解决问题的主要方法:a)4M1E与5W1H法;b)头脑风暴法;c)鱼骨头法;d)问题结构树法;e)德尔非法;f)目标绩效法。其培训方式包括演示、讲述、案例研讨、游戏扮演、角色演练等。故选ABCD。

第6题:

应采取怎样的措施来解决这一问题?


正确答案:
应采取措施:加强环境治理,及时清运垃圾,积水处理,加强药物灭杀蚊蝇,对于大面积的积水,若无法投药,则可适当养鱼,让水中的鱼将蚊子幼虫吞食;对于小面积的积水,一般通过排水或加药来杀灭幼蚊。小区内蚊子孳生的地方多为水沟、地下车库集水坑、天面积水、业主家阳台或花槽积水、绿化带中的空罐头或空饭盒等。为了达到群防群治,物业服务项目机构除应定期清理积水,保持卫生及适当喷杀成蚊外,还应积极做好“四害”知识宣传,发动业主做好自家的清洁卫生,消除“四害”孳生场所。利用鼠夹、毒饵等物理、化学、生物等方法灭鼠;同时加强宣传教育,取得业主配合。

第7题:

为了解决慢收敛问题,RIP协议可以采取的措施可以为()。

A.重复发送

B.水平分割

C.毒性逆转

D.保持对策


正确答案:BCD

第8题:

案例研讨法可以按以下步骤开展:发生什么问题一问题因何而起一如何解决问题一今后采取什么对策。()

此题为判断题(对,错)。


参考答案:正确

第9题:

【问题3 (2 分)

为了解决目前出现的问题,项目经理可以采取哪些措施?


正确答案:
[问题3]解答要点
整个项目需要抽出部分人员以放慢工作进度;
整个项目存在成本超支现象,需要采取控制成本措施;
项目中区分不同的任务,采取不同的成本及进度措施;
必要时调整成本基准。
答对一条给1分,最高2分

第10题:

A公司是一家具有独立生产能力的、中等规模的医药股份公司,在国内拥有十几家分公司和办事处,经济效益较好,技术研发实力较强。虽然该公司发展较快,但它的绩效管理系统却存在很大的问题,特别是在工作绩效的改进方面一直裹足不前,导致企业无法实现跨越式发展。
请结合本案例,回答以下问题:
(1)该公司可以采取哪些具体的方法分析员工工作绩效的差距?
(2)该公司为了改进并提高全员的工作绩效可以采取哪些策略?


答案:
解析:
(1)可以采取以下三种方法分析员工的工作绩效存在的差距和不足:1)目标比较法。
2)水平比较法。
3)横向比较法。
(2)企业可以采取以下改进工作绩效的策略:
1)预防性策略和制止性策略。
2)正向激励策略和负向激励策略。
3)组织变革策略与人事调整策略。

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