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当人力资源需求小于供给时，有效的应对策略有（）。

题目
多选题
当人力资源需求小于供给时，有效的应对策略有（）。
A

冻结雇用

B

临时性解雇

C

改进生产技术

D

缩短员工工作时间

E

鼓励员工提前退休

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第1题：

你认为目前H公司的人力资源供给与需求出现的问题是( )。

A．客观性人力资源不足，即供给小于需求

B．主观性人力资源过剩，即供给大于需求

C．客观性人力资源过剩，即供给大于需求

D．主观性人力资源不足，即供给小于需求


正确答案：C
解析：案例中，造成H公司的人力资源供给与需求不平衡的主要原因是来自公司外部的市场大环境发生了变化，即爆发了国际经济危机，这属于客观性直接原因；由于订单减少，影响了公司的经营成本与经营规模，相对形成人员上的“过剩”，即供给大于需求。因此选C。

第2题：

当人力资源需求小于供给时，有效的应对策略有（ ）。

A.冻结雇用
B.鼓励员工提前退休
C.缩短员工工作时间
D.临时性解雇
E.改进生产技术

答案：A,B,C,D
解析：
本题考查人力资源需求小于供给时的组织对策。选项E是人力资源需求大于 供给时的组织对策。

第3题：

生产观念这种营销方式在()情况下比较有效。

A.当某个产品的市场供给小于需求，当产品的成本很高

B.当某个产品的市场供给小于需求，当产品的成本很低

C.当某个产品的市场供给大于需求，当产品的成本很高

D.当某个产品的市场供求平衡


参考答案：A

第4题：

当企业人力资源供给小于需求时，恰当的供给平衡措施是()。

A: 限制加班
B: 返聘退休人员
C: 冻结招聘
D: 裁员
E: 提高现有工作人员的工作效率

答案：B,E
解析：

第5题：

当组织的内部人力资源供给小于需求时，应采取的策略有（ ）。

A.将组织的某些业务外包
B.裁员
C.进行外部招聘，包括返聘退休人员
D.扩大经营规模，开拓新的增长点
E.延长工作时间，鼓励员工加班

答案：A,C,E
解析：
【知识点】 人力资源规划的综合平衡的策略；
供给小于需求的策略有：①从外部雇用人员，包括返聘退休人员；②提高现有员工的工作效率；③延长工作时间，让员工加班加点；④降低员工的离职率，减少员工的流失，同时进行内部调配，增加内部的流动来提高某些职位的供给；⑤将组织的某些人力资源业务外包。

第6题：

供给规律表明（　）。


A.当需求大于供给时，市场价格将上升

B.当需求小于供给时，市场价格将下降

C.当需求大于供给时，市场价格将下降

D.当需求小于供给时，市场价格将上升

E.市场均衡始终是一种静态的均衡

答案：A,B
解析：
考查农产品供给与供给规律。

农产品供给规律就，就是农产品的供给量与其价格呈正向变化的规律。当需求大于供给时，市场价格将上升。当需求小于供给时，价格将下降。AB正确。

CDE选项说法错误。

第7题：

当组织的人力资源供给小于需求时，正确的供需平衡方法是()。

A:扩大经营规模
B:延长工作时间
C:裁员
D:推行工作分享

答案：B
解析：
当组织的人力资源供给小于需求时，主要可以采取以下措施来平衡供需：①从外部雇用人员；②提高现有员工的工作效率；③延长工作时间；④降低员工的离职率；⑤将组织的某些人力资源业务外包。

第8题：

人力资源过剩时的对策：当企业内部对人力资源的供给大于需求时，表明人力资源过剩，企业应采取什么措施?


参考答案：当企业内部对人力资源的供给大于需求时，表明人力资源过剩，企业应采取措施来消化或裁减富余人员。这些措施包括：
(1)限制聘用。即采用“只出不进”的方法逐渐减少企业的富余人员，只有在企业绩效受到影响的时候才会招聘新人。这种措施适合富余人员不多且在短期内能够消化的情况。
(2)提前退休或鼓励辞职。让现有部分员工(如接近退休年龄的员工)提前退休也是减少富余人员数量的一种途径。提供有足够吸引力的退休条件(如给予补偿金)可以使原本不愿意提前退休的员工提前退休。对年轻人则提供培训机会，鼓励他们自谋职业或转到其他单位。
(3)减少工作时间或工作量。如每个员工每天工作8小时削减为每天工作6小时。由于工作时间和工作量减少，工资也要相应地减少。这种办法适合于一般工人，不适合于经理人员和专业技术人员。
(4)人才储备。对有一技之长的专业技术人员不可轻易地辞退，特别是企业在不久的将来很有可能用得上的人才。在企业不景气时将这些人才辞退容易，将来需要时再把他们请回来就困难了，如果被竞争对手抢去则还会对企业构成威胁。因此，从长远考虑，应该将这些人才储备起来，如送他们到大学深造、承担科研项目等。
(5)暂时解聘。暂时解聘是指员工暂时不被聘用，当经济复苏时又回到企业工作。决定暂时解聘的因素包括年龄大小、职位高低和派别关系等。对管理者和专业技术人员来说，可能依据的是工作能力。
(6)裁员。在西方经济发达国家，企业在经济困难时期裁员，在经济形势好转时期增加雇佣员工，是西方经济发达国家以往的惯常做法。随着全球性竞争的加剧，这种雇佣战略受到很大冲击。实际上，裁员对企业和员工双方都会造成很大的冲击。

第9题：

当企业人力资源供给小于需求时，恰当的供给平衡措施是（ ）。

A.限制加班
B.返聘退休人员
C.冻结招聘
D.裁员
E.提高现有工作人员的工作效率

答案：B,E
解析：
【知识点】人力资源供求平衡的基本对策。当一个组织面临人力资源需求旺盛，而人力资源供给不足时往往是其正处于迅速扩张期可以采取的主要措施包括:1.延长现有员工的工作时间;2.如果组织的人力资源需求增长是长期性的，就必须考虑做好人力资源的招募；3.在法律允许的情况下，采取聘用已退休人员；4.过改进生产技术，提高员工的工作效率；5.将组织中的部分非核心业务通过外包的方式处理。故选B,E

第10题：

将人力资源需求和内部供给的预测值加以比较来确定人员的净需求。这是制定人力资源规划时哪一个步骤？（）

  • A、预测未来的人力资源供给
  • B、预测未来的人力资源需求
  • C、供给与需求的平衡
  • D、评估规划的有效性并进行调控和更新

正确答案:C

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