红远公司主要产品以外销为主,受金融危机影响,近年产品销量大幅下滑。公司投入大量资金研发的新产品迟迟不能投产,导致入不敷出

题目
多选题
红远公司主要产品以外销为主,受金融危机影响,近年产品销量大幅下滑。公司投入大量资金研发的新产品迟迟不能投产,导致入不敷出、资金链断裂,不能清偿到期债务。被拖欠大量贷款的甲银行遂向人民法院申请红远公司破产,市中级人民法院2013年8月15日裁定受理。 经查红远公司的债务有:(1)欠甲银行贷款2.5亿元,由其母公司红远集团提供保证担保;(2)欠乙公司加工费1000万元;(3)欠丙公司场地使用租金500万元,尚未到期;(4)欠丁公司广告费200万元,红远公司不予认可,人民法院正在审理;(5)与供应商戊公司的购销合同,双方均未履行完毕。 市中级人民法院裁定宣告红远公司依法破产。下列关于破产财产分配的说法中,正确的有()。
A

破产财产优先清偿破产费用和共益债务后,按法定顺序清偿

B

所欠职工工资等劳动债权按第一顺序清偿

C

别除权人行使优先受偿权利后,未能完全受偿的债权作为第二顺序清偿

D

红远公司董事、监事和高级管理人员被拖欠的工资按职工平均工资计算

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第1题:

某公司正在讨论投产一种新产品的方案,你认为属于该项目应该考虑的现金流量的有( )。

A、新产品需要占用营运资金100万元
B、两年前为是否投产该产品发生的市场调研费用10万元
C、新产品销售使公司同类产品收入减少100万元
D、动用为其他产品储存的原材料150万元

答案:A,C,D
解析:
新产品需要占用营运资金100万元属于项目的现金流出,应该考虑,选项A正确;两年前为是否投产该产品发生的市场调研费用10万元,属于沉没成本,与现在的决策无关,选项B错误;新产品销售使公司同类产品收入减少100万元,属于挤出效应,应该考虑,选项C正确;动用为其他产品储存的原材料150万元,属于机会成本,应该考虑,选项D正确。
【考点“投资期现金流量”】

第2题:

乙公司决定开拓产品市场,投产并销售新产品B,该产品预计销量9000件,单价300元,单位变动成本150元,固定成本600000元,新产品B会对原有产品A的销售带来影响,使A产品利润减少100000元,则投产B产品会为乙公司增加的息税前利润是(  )元。

A.600000
B.800000
C.750000
D.650000

答案:D
解析:
投产B产品会为乙公司增加的息税前利润=(300-150)×9000-600000-100000=650000(元)。

第3题:

某公司主业是家用电器生产和销售。由于近年来市场竞争日益激烈,公司根据管理咨询人员的建议,决定采取低成本战略。下列选项中,最不符合该公司低成本战略的是( )。

A.在越南投资设立子公司,作为公司南亚市场的生产制造基地

B.在推出新产品前对库存的老产品进行降价处理

C.技术研发部门研发主要产品的替代原料,预计可节约原料成本15%—20%

D.与第三方物流公司签订物流配送外包协议,减少物流费用支出


正确答案:B

第4题:

A 公司是一家手机生产企业,在投入大量资金研发出新一代智能手机并推向市场后,市场上出现了大量成本更低的类似手机。造成A 公司大量市场的流失,研发投入也迟迟得不到收回。根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险为( )。

A.技术设计风险
B.技术研发风险
C.技术应用风险
D.技术转化风险

答案:C
解析:
从技术活动过程所处的不同阶段考察,技术风险可以划分为技术设计风险、技术研发风险和技术应用风险。技术应用风险是指由于技术成果在产品化、产业化的过程中所带来的一系列不确定性的负面影响或效应。例如,外部环境没有良好的社会文化服务和技术的聚集效应,缺乏成熟的市场经济体制、规范的市场环境、透明的行业政策等;或市场对新技术的接受程度不高;或他人的技术模仿行为;或由于市场准入的技术门槛较低,大量企业涌入致使竞争激烈;或人为的道德诚信问题等都可能使企业面临技术应用风险。

第5题:

贵义公司是一家手机、电脑等电子产品生产企业,公司经常同时研发多款新型产品,以产品更新换代速度快来抢占市场份额。虽然贵义公司不断推出大量新品,但是由于研发占用的资金过多导致其在新品宣传方面没有足够的资金,使得新产品带来的效益没有想象中的那么好。贵义公司采取的组织的战略类型是( )。

A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织

答案:B
解析:
开拓型组织在不断求变当中可以减少环境动荡的影响,但它要冒利润较低与资源分散的风险。在工程技术问题上,该组织由于存在多种技术,很难发挥总体的效率。同样,在行政管理上有时也会出现不能有效地使用,甚至错误地使用组织的人力、物力和财力的问题。总之,开拓型组织缺乏效率性,很难获得最大利润,选项B正确。

第6题:

(2016年)在预算执行过程中,可能导致预算调整的情形有(  )。

A. 主要产品市场需求大幅下降
B. 营改增导致公司税负大幅下降
C. 原材料价格大幅度上涨
D. 公司进行重点资产重组

答案:A,B,C,D
解析:
年度预算经批准后,原则上不作调整。企业应在制度中严格明确预算调整的条件、主体、权限和程序等事宜,当内外战略环境发生重大变化或突发大事件等,导致预算编制的基本假设发生重大变化时,可进行预算调整

第7题:

在预算执行中,可能导致预算调整的情形有()。

A.原材料价格大幅度上涨
B.公司进行重大资产重组
C.主要产品市场需求大幅下降
D.营改增导致公司税负大幅下降

答案:A,B,C,D
解析:
企业正式下达执行的预算,一般不予调整。预算执行单位在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化,致使预算的编制基础不成立,或者将导致预算执行结果产生重大偏差的,可以调整预算。

第8题:

企业面临投产决策,有以下三种方案可供选择: 方案一:投产新产品甲,甲产品将达到20000件的产销量,并使原有产品的产销量减少25%;方案二:投产新产品乙,乙产品将达到9000件的产销量,并使原有产品的产销量减少20%;方案三:甲、乙两种新产品一起投产,由于相互之间的影响,产销量将分别为14000件和7000件,并使原有产品的产销量减少40%。 另外,投产新产品还需要增加额外的辅助生产设备,将导致甲产品每年的固定成本增加25000元,投产乙产品会增加固定成本开支20000元。其他相关资料如下表所示:要求:计算三种方案企业新增的税前利润,并选择最优方案。


正确答案:

应选择方案三。

第9题:

下列选项中,属于企业内部发展方式的是()。

A.某公司每年均在研发方面投入大量资金研发新产品,业务发展迅速
B.某企业收购了另外一家竞争对手
C.某企业联合几家企业组建合资公司
D.某企业通过并购其他企业进入上游原材料加工行业以获得发展

答案:A
解析:
内部发展也称内生增长,是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。选项 A属于此种类型。选项 B属于并购的方式,选项 C属于企业战略联盟,选项 D属于纵向一体化中的后向一体化。

第10题:

A公司是一家手机生产企业,在投人大量资金研发出新一代智能手机并推向市场后,市场上出现了大量成本更低的类似手机。造成A公司大量市场的流失,研发投入也迟迟得不到收回。根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险为()。

  • A、技术设计风险
  • B、技术研发风险
  • C、技术应用风险
  • D、技术转化风险

正确答案:C

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