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施工项目管理程序由下列各环节组成。 ①选定项目经理，组建项目经理部； ②编制投标书并进行投标； ③编制项目管理规划大纲；

题目
单选题
施工项目管理程序由下列各环节组成。 ①选定项目经理，组建项目经理部； ②编制投标书并进行投标； ③编制项目管理规划大纲； ④项目经理部编制“项目管理实施规划”； ⑤按“项目管理实施规划”进行施工管理； ⑥验收、交工与竣工结算； ⑦项目考核评价； ⑧项目回访保修。 顺序是（）
A

①②③④⑤⑥⑦⑧

B

①④③②⑤⑥⑦⑧

C

②①③④⑤⑥⑦⑧

D

③②①④⑤⑥⑦⑧

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第1题：

施工项目管理规划是由()或()主持编制的,作为编制投标书的依据或指导施工项目管理的规划文件。

A、企业决策层，项目经理

B、监理工程师，企业管理层

C、企业管理层，项目经理

D、企业决策层，监理工程师


标准答案:C

第2题：

作为施工承包单位计划体系的重要内容，项目管理规划大纲应由（ ）编制。

A：项目经理部在投标之前
B：企业管理层在中标之前
C：项目经理部在中标时
D：企业管理层在投标时

答案：D
解析：
2019版教材P88
项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，由企业管理层在投标时编制。

第3题：

作为施工承包单位计划体系的重要内容，项目管理规划大纲应由()编制-

A.项目经理部在投标之前

B.企业管理层在中标之后

C.项目经理部在中标之后

D.企业管理层在投标之前


正确答案：D

第4题：

项目的管理规划具有两重性，对外的作用是作为投标人项目管理的总体构想，指导项目投标。对内的作用，如中标后，是项目经理部编制项目实施规划的依据，把规划大纲的具体化和深化。


正确答案:正确

第5题：

承包单位的计划体系包括（ ）。

A.投标时编制的项目管理大纲和签订合同之后编制的项目管理实施计划
B.投标时编制的项目管理大纲和签订合同之后编制的项目管理实施规划
C.投标时编制的项目管理规划大纲和签订合同之后编制的项目管理计划
D.投标时编制的项目管理规划大纲和签订合同之后编制的项目管理实施规划

答案：D
解析：
承包单位的计划体系包括投标之前编制的项目管理规划大纲、签订合同之后编制的项目管理实施规划。

第6题：

根据《建设工程项目管理规范》,施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中,应具有的权限有()。

A.参与项目招标、投标和合同签订
B.全权负责组建项目经理部
C.主持项目经理部工作
D.授权范围内与项目相关方进行直接沟通
E.主持编制项目管理实施规划

答案：A,C,D
解析：
2020新版教材P35页
1.参与项目招标、投标和合同签订投标
2.参与组建项目管理机构组建项目部
3.参与组织对项目各阶段的重大决策参与决策
7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人分包
8.参与选择大宗资源的供应单位材料供应
4.主持项目管理机构工作主持工作
5.决定授权范围内的项目资源使用资源使用
在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度管理制度
6.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通直接沟通
10.法定代表人和组织授予的其他权利

第7题：

根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006，施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应具有的权限有（　　）。

A、参与项目招标、投标和合同签订
B、全权负责组建项目经理部
C、主持项目经理部工作
D、制定内部计酬办法
E、主持编制项目管理实施规划

答案：A,C,D
解析：
2018新教材P36项目经理参与组建项目经理部，不是全权负责组建项目经理部。E选项为项目经理的职责，不是权限。

第8题：

工程项目管理规划大纲的编制者是（ ）。

A．招标单位

B．项目经理部

C．项目经理

D．投标单位管理层


正确答案：D

第9题：

施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应具有的权限有（）。

  • A、参与项目招标、投标和合同签订
  • B、全权负责组建项目经理部
  • C、主持项目经理部工作
  • D、制定内部计酬办法
  • E、主持编制项目管理实施规划

正确答案:A,C,D

第10题：

项目管理规划大纲应由（）编制。

  • A、企业管理层在投标之前
  • B、项目经理部在投标之前
  • C、企业管理层在开工之前
  • D、项目经理部在开工之前

正确答案:A

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