企业集团的组织结构的功能特点不包括( )。

题目
单选题
企业集团的组织结构的功能特点不包括( )。
A

核心企业

B

控股母公司

C

控股子公司

D

协作(关系)企业

如果没有搜索结果或未解决您的问题,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

企业集团结构的特点包括()。

A:企业集团是最高级的企业组织结构形式
B:有核心企业
C:联合是多层次的
D:产权关系是把众多的企业联合在一起形成企业集团的最重要纽带
E:企业集团对环境反应灵敏

答案:B,C,D
解析:
企业集团结构的特点是:有核心企业;联合是多层次的;产权关系是把众多的企业联合在一起形成企业集团的最重要纽带。

第2题:

影响企业集团组织结构变化的内在因素不包括()。

A.共同投资
B.经营范围
C.股权拥有
D.控股企业

答案:D
解析:

第3题:

企业集团组织结构的特点。


参考答案:

企业集团的组织结构的特点:企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体,以集团章程为共同行为的规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法难联合体。
⑴企业集团的组成单位是具有独立法人资格的企业,它是在多个法人企业组织基础上所形成的更大的经济组织,它比单体企业组织更复杂、更难以管理。
⑵从法律意义上说,各成员企业都是独立的法人,具有平等的法律地位,成员企业之间不存在单纯的领导与被领导的关系。但在实际经营活动中,各成员企业在集团中的地位是不平等的,其中核心企业在企业集团中起主导作用,通过控股、持股关系对下属成员企业的投资决策、人事安排、发展规划,以及生产、开发、市场营销等各个环节施加控制或影响,以维护成员企业行为的一致性和协调性,实现集团的整体发展战略。
⑶企业集团组织结构具有多层次性。以现代企业制度为基础的企业集团,在组织结构上是由多层次的成员企业构成的,按照资产联结的紧密度不同,通常可分为核心层、紧密层、关联层三个层次。成员企业之间不仅有管理上的层次性,同时还有联合上的层次性。
⑷企业集团母子公司间的权力结构更加复杂。


第4题:

企业集团组织结构变化的内在因素不包括()。

  • A、共同投资
  • B、经营范围
  • C、产业结构
  • D、股权拥有

正确答案:C

第5题:

根据企业集团组织结构的功能特点,其组织结构的层次可以从( )三个层次加以剖析。
A.结果模式B.核心企业C.母公司 D.控股子公司E.协作企业


答案:B,D,E
解析:

第6题:

企业集团结构的特点包括 ()。

A 、 企业集团是最高级的企业组织结构形式
B 、 有孩心企业
C 、 联合是多层次的
D 、 产权关系是把众多的企业联合在一起形成企业集团的最重要纽带
E 、 企业集团对环境反应灵敏

答案:B,C,D
解析:
企业集团结构的特点是:有核心企业;联合是多层次的;产权关系是把众多的企业联合在一起形成企业集团的最重要纽带。

第7题:

企业集团组织结构变化的内在因素不包括( )。
A.共同投资 B.经营范围 C.产业结构 D.股权拥有


答案:C
解析:

第8题:

企业集团结构的特点包括( )。

A.企业集团是最高级的企业组织结构形式
B.有核心企业
C.联合是多层次的
D.产权关系是把众多企业联合在一起形成企业集团的最重要纽带
E.企业集团对环境反应灵敏

答案:B,C,D
解析:
企业集团结构的特点是:有核心企业;联合是多层次的;产权关系是把众多是企业联合在一起形成企业集团的最重要纽带。

第9题:

从企业集团发展历程看,处于初创期且规模相对较小的企业集团,或者业务单一型企业集团主要适合于()的组织结构。

AU型结构

BH型结构

CM型结构

DN型结构


A

第10题:

简述企业集团组织结构模式的选择。


正确答案: 企业集团组织结构按照结合形态的不同,可分为横向结合和纵向结合两种类型,其中纵向结合又可分为企业系列和控股系列。
1、 横向结合型企业集团
横向结合型企业集团是由成员企业采取相互持股而形成的组织形式,特征:综合的产业体系;相互持股;社长会形式;主银行制度;综合商社的核心地位;设立共同投资公司,即合资企业;使用共同的商号和商标。
2、 纵向结合型企业集团
纵向结合型企业集团是由集团核心企业对其他 层次企业采取垂直持股或控股而形成的组织形式,按照核心企业与其他层次企业之间在协作和所有权的关系,纵向结合型企业集团又可分为企业系列和控股系列。 (1)、企业系列就是成员企业在协作和所有权方面同时存在关系的企业集团,协作方面最为普遍的方式是产品加工,所有权方面的形式是纵向多级持股。优点是:管理层次少,工作效率高;由于主体企业的特殊地位,主体企业对成员企业的协调较为容易。缺点是:使高层管理者陷入日常活动,无法进行长期性的计划考虑;而且,由于高层管理者各自负责一个部门的工作,所以他们基本上是从各自的专业和部门立场设计、评价整个公司的政策,结果使得公司政策制定和计划编制成为有利害关系的各方协商的结果,而不是根据整个公司的全盘需要作出的反应。
(2)、控股系列是指以控股公司为顶点,由控股公司直接或间接持有下属公司的股权而形成的以资本为联结纽带的企业系列。控股系列不以产品生产加工为联结纽带,而是以控股公司作为集团公司总部,控股公司设立专门的企业集团职能部门,负责集团的管理工作,指导和协调成员企业的生产经营活动。这种类型的企业集团的主要特点是集团公司不参加生产经营活动,完全是一家股权管理公司,对大型跨国公司非常适应。