问题:单选题风险管理的什么过程会对项目的计划产生影响()A 风险识别B 风险的定性分析C 风险的应对规划D 风险监控
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问题:单选题美国印第安人事务局将在Navajo保留地翻修一所小学的项目外包给了你的公司。一个合同小组要求你雇用当地的美国劳工保留地的承包商。这是以下哪种限制条件()A 社会的B 经济的C 环境的D 法律的
问题:单选题广域移动是指()A 移动节点在同一接入路由器下不同接入点之间移动;B 移动节点在同一网关下不能接入路由器之间移动;C 移动节点在不同网关之间移动;D 移动节点在不同通道之间移动
问题:单选题项目已经完成,已经将最终的可交付成果交给了客户,但是,客户拒绝对项目给出最终验收。最重要的是,项目经理()A 将该情况告诉管理层B 寻求团队的协助C 将该情况记录下来D 开始法律诉讼程序
问题:单选题下列哪一种是量化定性数据,以将个人对供方选择的偏见减少到最少的一个方法()A 加权系统B 筛选系统C 选择系统D 独立估算
问题:单选题你正在负责一个面向全公司的项目管理培训的课程.在这种情况下,你的无形工作成果是()A 能有效应用培训内容的员工B 每一门课程的培训材料C 为完成培训的员工颁发的结业证D 你的培训课程目录
问题:单选题一个公司接受和利用项目管理的程度通常取决于项目的()和()A 质量要求,劳动力需求B 风险管理,质量管理C 规模,性质D 工业类型,劳动力需求
问题:多选题Bigtable主要由()三个部分组成A客户端程序库B一个主服务器C多个子表服务器D数据管理服务器
问题:单选题你所在的公司有一种特殊的文化,该公司聘用的职员都是左撇子,因此公司文化具有强烈的左撇子文化的特点。公司的桌子,剪刀,铅笔刀和咖啡杯都是按照左撇子的习惯设计的。大多数的人也有一个左撇子的外号。当公司准备走向全球化的时候,它在全球范围内推广它的左撇子文化。一位新来的经理曾经在一次员工会议上建议招募一些习惯使用右手的人,可以给组织文化带来一些不同的观点。这样的一种多样化将会给公司带来以下哪些影响()A 没有影响B 只会造成问题C 要么造成问题要么给公司带来益处D 造成问题的同时给公司带来益处
问题:单选题以下哪项关于成本补偿合同的陈述是不正确的()A 卖方对成本控制的兴趣降低B 付款仅仅基于交付货物或服务C 买方更为关注卖方的绩效D 买方承担更的财务风险
问题:多选题商业智能主要包括()技术A多维分析B数据挖掘C数据仓库D数据集市
问题:单选题在做好项目成本结果概率分布后,有15%可能被超过的估算大约()一个标准差A 低于平均数B 高于中数C 高于平均数D 高于中数
问题:单选题大部分项目预算都在哪个阶段被花费掉?()A 项目计划B 项目执行C 项目控制D 项目启动
问题:单选题最高风险影响通常发生在项目生命周期的哪些阶段()A 概念和计划编制B 计划编制和执行C 执行和收尾D 概念和收尾
问题:单选题()是项目干系人管理的主要目的。A 识别项目的所有潜在用户来确保完成项目总体设计B 避免项目干系人提出不一致的要求C 通过制订对项目干系人调查表来关注对项目的评价D 避免项目干系人在项目管理中出现严重分歧
问题:单选题项目经理可应用激励管理,除了()A 让其他成员干更好的事B 规定团队成员完成任务的详细步骤C 指明完成工作的途径D 明确方向
问题:单选题领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标,而领导则是()A 确定管理方向,组织和激励他人努力工作B 通过他人的工作实现工作目标C 运用领导权力鼓励他人提高工作效率D 运用所有适当的权利作为激励手段
问题:单选题谁指导实施已计划好的项目活动并管理项目内的各种技术接口和组织接口()A 项目经理B 项目经理与项目管理团队C PMOD 项目管理经理
问题:单选题大部分项目预算都在哪个阶段被花费掉()A 项目计划B 项目执行C 项目控制D 项目启动
问题:单选题项目预算在下列哪个阶段投入最大()A 项目计划制定阶段B 项目计划执行阶段C 总体变更控制阶段D 项目启动阶段