在项目中找些生产性的工作给这些员工，让他们离开团队
最好的情况是什么都不作，客户是无论如何也不会发现这种情况的
这个对整个工作负责人的人可以来做个解释
让两个人立刻离开团队安排退还客户额外花费的费用
第1题：
第2题：
一个不具备要求的技能或知识的团队成员被分配到一个项目。谁负责确保他得到适当的培训？（）
第3题：
● 对于一个新分配来的项目团队成员，（44）应该负责确保他得到适当的培训。
（44）
A．项目发起人
B．职能经理
C．项目经理
D．培训协调员
第4题：
在大多数情况下，被分配到一个项目中工作的职能人员应从（）获得技术支持。
第5题：
成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。
第6题：
第7题：
你被分配到某个执行到中期的项目上。项目符合基准，可是客户对项目的绩效不满。你首先应该做什么（）
第8题：
第9题：
项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划，并成功实施了项目各个阶段。目前，项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段（）
第10题：
在准备将项目的一个功能交付给客户时，项目经理发现一个基本的监管要求被遗漏了，为了避免这个问题，项目经理事先应该做什么？（）