按要求发出采购订单
拒绝项目发起人的请求
保留采购订单，直到预算和要求已经经过审核
填写采购订单，定购项目产品所需的更便宜的部件
第1题：
你是一个项目经理，你管理的资源都在不同的国度工作。为了管理不同的文化，你应该：（ ）
A．忽略文化差异
B．制订一个适用于所有成员的行为标准指导方针
C．鼓励成员尊重文化差异
D．给他们讲解你本国的文化，让他们适应你公司的政策
第2题：
A.
B.
C.
D.
第3题：
你是一个需要购买许多标准部件的项目的项目经理。就某些正在设计的部件，项目发起人建议某供货商，然后让你给他发送一个采购订单。介是供货商的成本不能符合你的成本和要求。你应该怎么办？（ ）
A．按要求发出采购订单
B．拒绝项目发起人的请求
C．保留采购订单直到预算和要求已经经过审核
D．填写长期采购订单，定购项目产品所需的更便宜的部件。
第4题：
你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目，公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位，现在委派你去管理该项目。基于你的经验，你知道理想的情况是应该在（）阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。
第5题：
你是组织中的IT项目经理。组织启动了几个项目，它们有大量的财政需求、需要大量的人力资源、需要访问网络设备。你建议建立项目的优先级。什么是项目的优先级？（）
第6题：
A.进行“购买”还是“自造”的分析
B.进行市场分析
C.通过RFP向供应商寻求建议以决定是否外包项目
D.审查采购部门的合格供应商名录，并发出RFP来选择供应商
第7题：
A.AppearanceEditorPart
B.BehaviorEditorPart
C.PropertyGridEditorPart
D.LayoutEditorPart
第8题：
A.启动
B.计划
C.实施
D.收尾
第9题：
你被分配为一个新项目的项目经理，这个组织使用的是强矩阵结构，你需要采购电脑用在此项目。这是一个什么成本的例子？（）
第10题：
假如让你设计一个企业的采购组织，你会从哪几个方面考虑。