传统型
职能型
项目型
矩阵型
第1题：
A.项目经理可能不会受到来自项目干系人的挑战
B.在这一强矩阵（Tight Matrix）中，权力的平衡转移到职能直线经理
C.在这一严密矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理
D.在这一强矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理
第2题：
在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则(10)最好地描述了该项目经理的权力。
A．在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜
B．在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜
C．在平衡矩阵型组织中．权力向项目经理倾斜
D．在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜
第3题：
此题为判断题(对，错)。
第4题：
以下（）组织中，项目经理拥有全部权力。
第5题：
在我国，利益团体和作为个人的公民拥有正式的或权威的公共决策权力。()
第6题：
A、正式权力、奖励权力和惩罚权力
B、奖励权力、威信权力和正式权力
C、专家权力、威信权力和正式权力
D、奖励权力、专家权力和威信权力
第7题：
公民、大众传播媒介等政策活动者拥有非正式的决策权力或非权威的决策权力。()
第8题：
此题为判断题(对，错)。
第9题：
在一个项目型组织中，项目经理拥有的权力比在智能型中的小。
第10题：
项目经理拥有的权力与什么有关？（）