假如你是项目经理,你需要向公司高层管理者汇报项目的月进度情况,你的报告采取的最合适的方式是什么?

题目
问答题
假如你是项目经理,你需要向公司高层管理者汇报项目的月进度情况,你的报告采取的最合适的方式是什么?
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第1题:

你最终被任命为公司主要项目的项目经理。当你作为一个队员与其他项目经理和职能经理合作时,曾为团队成员在启动会后很少见面而感到沮丧。你不知道项目正在如何进行;有时,你收不到给上层领导的项目进度报告复印件。你认为与团队共享信息很重要。作为项目经理你的第一项活动是建立信息查询系统。你的信息共享方法将包括以下各点,除了—— ( )

A.手册归档系统

B.项目管理软件

C.项目内部网络

D.电子数据库


正确答案:C

第2题:

你参与一个项目,该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前,将其接到一个交互式的语音回应系统。你主要负责该项目的信息沟通.你需要向该项目的项目经理和市场VP(与项目经理共同分享项目的权限和职责)汇报工作。你所工作的机构属于下列哪种组织形式?()

  • A、职能组织
  • B、弱矩阵组织
  • C、项目化组织
  • D、平衡矩阵组织

正确答案:D

第3题:

你被任命为一个项目的项目经理。在你曾经参加过的项目中,整个团队的成员在项目动员大会之后就很少再碰面,你对这种做法比较失望。因为在整个项目进展过程中项目团队成员看不到项目进展的整体情况,有时你也看不到呈报给高层管理者的鲜明进展报告。因此你相信与项目团队成员分享信息是非常重要的。作为项目经理,你最先采取的行动就是建立一套信息检索系统。而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分?( )

A.受动归档系统

B.项目管理软件

C.项目内部网

D.电子数据库


正确答案:C

第4题:

假如你是项目经理,你需要向公司高层管理者汇报项目的月进度情况,你的报告采取的最合适的方式是什么?


正确答案: 里程碑图

第5题:

()是指科研课题的执行人在科研过程中要向科研主管部门或课题委托方汇报研究工作的进度情况以及提交阶段性成果的书面材料。

  • A、开题报告
  • B、中期报告
  • C、结项报告
  • D、课题报告

正确答案:B

第6题:

你的工作很出色,在工作中你的同事不如你,而他找出了你的缺点向领导汇报。你将怎样对待?


答案:
解析:
第一,同事因为自己的优秀有危机感,这时候不能以怨报怨,而是认真分析原因,是否在工作中没有照顾到同事团结,使得同事产生了误会。
第二,找机会与他沟通,谢谢他帮我找到了缺点,让我可以更加正确全面地认识自己。委婉地表达出,希望在以后的工作中他能直接给我提出意见,而不是直接反映到领导那里。同时,自己在工作中要积极改正缺点,更加精益求精。同时主动帮助他提高工作水平,大家相互学习、共同提高。
第三,对于同事的行为不能斤斤计较,相信自己的大度能够打动同事。注意与领导的沟通、交流,逐渐获得领导的认可和信任。
第四,即使自己的工作成绩没有获得领导的认可,也不能怨天尤人,而应扎实工作,相信自己的努力一定能换来领导的青睐。
解题思路:原因分析+解决+总结。此题重在考察人际交往能力。对于挫折型的题目(如工作开展不顺,领导、同事不认可)要具有解决问题的能力,要具有坚持的精神,不能遇到困难就退缩。

第7题:

假如你是单位领导,你的下属经常直接向你的上级汇报工作而不向你汇报工作,你怎么办?


正确答案:(1)我会以工作为重,以大局为重,妥善处理。
(2)首先,对自己的工作方式和工作态度进行认真地反思,开展自我批评。
(3)寻找适当的机会以谈心的方式与下属沟通,就我的工作方式、工作态度与他们进行平等的交流,虚心倾听他们的意见,有则改之,无则加勉。如果是因为我与下属的沟通不及时,下属没有向我汇报工作的机会,我会调整自己的工作方式方法,给下属谏言的机会,平时注意多和下属沟通,并及时将下属的意见整理汇报上级,让下属感觉到自己的建议受到重视。如果下属不清楚越级汇报工作的做法不当,我会及时找下属沟通,让下属知道向上司反映情况有正常的消息渠道,越级汇报是不可取的。
(4)在找到下属越级汇报工作的真正原因后,我会在适当的时间、以适当的方式向上级领导说明情况,避免造成上级领导的误解,影响今后的工作。

第8题:

你怎么看待要向比你年轻的人或女性的汇报呢?


正确答案:
        

第9题:

假如你是项目经理,你需要向公司高层管理者汇报项目的月进度情况,你的报告采取的最合适的方式是()。


正确答案:里程碑图

第10题:

假如你是一位人寿保险公司的推销员,你认为采用何种寻找顾客的方法最合适?


正确答案: 采用“向导协助法”。就是推销人员利用其他人员寻找顾客的方法。
依靠助手去寻找顾客,可以优化推销员的时间配置,避免把宝贵的时间、精力牵扯在低效的访问上同时,有利于克服盲目性,增强推销的针对性,及时把握推销机会,掌握推销工作的主动权。而且,随着向导、助手的增多,推销员的推销地区也可以不断增大,在保持原有的推销成果的基础上,进一步开拓新的区域和范围,扩大推销面,提高推销绩效。但是,推销员在利用向导、助手上难度较大,如果选择不好,便可能影响推销的顺利开展,增加推销费用,降低推销效益。

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