有关项目管理,错误的理解是:()

题目
单选题
有关项目管理,错误的理解是:()
A

项目管理是一门关于项目资金、时间、人力等资源控制的管理科学

B

项目管理是运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理,不受项目资源的约束

C

项目管理,包括对项目范围、时间成本、质量、人力、资源沟通、风险、采购、集成的管理

D

项目管理是系统工程思想针对具体项目的实践应用

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第1题:

有关大型及复杂项目管理的说法中,(49)是错误的。A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责SXB

有关大型及复杂项目管理的说法中,(49)是错误的。

A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责

B.大型项目管理模式接近于直接管理模式

C.在大型项目中应明确经理和子项目经理各自的职责

D.在大型项目中应建立统一的项目过程


正确答案:B
大型项目的管理通常是以间接管理模式为主,而不是“接近于直接管理模式”。

第2题:

以下对项目管理和项目监理的理解中,正确的是( )

A.项目监理属于项目管理的监控过程组

B.项目监理属于项目管理的执行过程组

C.项目管理与项目监理是独立两个过程,没有任何关系

D.项目建设方和项目承建方都需要开展项目管理工作,而项目监理要由第三方负责


正确答案:D

第3题:

怎样理解项目范围管理?及确定项目范围的意义。


参考答案:项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的,全部且最少的工作。在项目管理知识体系(PMBOK)中,项目范围管理被定义为:是用以保证项目包含且只包含所有需要完成的工作,以顺利完成项目所需要的所有过程。这个过程确保了项目组和项目的相关利益主体对作为项目结果的项目产品以及生产这些产品所用到的过程有一个共同的理解确定项目范围对项目管理来说可产生如下作用:
(1)保证了项目的可管理性。范围定义明确了项目的目标和主要的项目可交付成果,可交付成果又可被分为较小的、更容易管理的组成部分。
(2)提高费用、时间和资源估算的准确性。项目的工作边界定义清楚了,项目的具体工作内容明确了,这就为项目所需的费用、时间、资源的估计打下了基础。
(3)确定进度测量和控制的基准。项目范围是项目计划的基础,项目范围确定了,就为项目进度计划可控制确定了基准。
(4)有助于清楚地分派责任。项目范围的确定也就确定了项目的具体工作任务,为进一步分派任务打下了基础。
(5)可作为评价项目成败的依据。项目范围是按照业主或用户的需求来确定的,确定的内容编写在正式的项目范围说明书或项目参考条款中,并记录了修改或变更范围的情况,因此,提供了监督和评价的依据。

第4题:

下列对工程项目管理概念的理解,正确的是( )。

A.项目管理的核心任务是实现项目的利润最大化
B.项目决策期管理工作的主要任务是通过管理是项目的目标得以实现
C.项目管理的核心任务是安全管理
D.费用目标对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标

答案:D
解析:

第5题:

有关疲劳,错误的理解是


正确答案:B

第6题:

有关大型及复杂项目管理的说法中, __(50)__ 是错误的。

A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责

B.大型项目管理模式接近于直接管理模式

C.在大型项目中应明确经理和子项目经理各自的职责

D.在大型项目中应建立统一的项目过程


正确答案:B
大型项目的管理通常是以间接管理模式为主,而不是“接近于直接管理模式”。

第7题:

项目管理是信息安全工程师基本理论,以下哪项对项目管理的理解是正确的?

A.项目管理的基本要素是质量,进度和成本

B.项目管理的基本要素是范围,人力和沟通

C.项目管理是从项目的执行开始到项目结束的全过程进行计划、组织

D.项目管理是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点,方法和理论,对项目


正确答案:A

第8题:

下列有关ERP概念理解错误的是( )

A.ERP是产品生产计划

B.ERP是管理系统

C.ERP是软件产品

D. ERP是面向SCM思想


参考答案A 

第9题:

项目风险影响是指风险发生对项目目标实现造成的影响,按我国设备工程管理的惯例,下列有关设备工程风险影响的表述,错误的是( )。


正确答案:A

第10题:

以下对项目管理和项目监理的理解中,正确的是( )。

A:项目监理属于项目管理的监控过程组
B:项目监理属于项目管理的执行过程组
C:项目管理与项目监理是独立两个过程,没有任何关系
D:项目建设方和项目承建方都需要开展项目管理工作,而项目监理要由第三方负责

答案:D
解析:
项目监理贯穿于项目管理整个过程,并不仅仅只属于监控或执行过程组。C说没有任何关系肯定不对。

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