问答题直线制和职能制组织结构分别具有哪些优势和劣势？

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直线制和职能制组织结构分别具有哪些优势和劣势？

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第1题：

直线职能制结构组织具有哪些特征?

参考答案：(1)可以减少主管人员的决策失误
(2)有利于加强同一职能的管理工作
(3)容易滋生本位主义
(4)整个组织系统适应性差，缺乏弹性
(5)适用于规模较小，产出单一的组织

第2题：

监理组织机构中，拥有职能部门的监理组织形式有( )。

A．直线制和职能制

B．职能制和矩阵制

C．直线制和直线职能制

D．矩阵制和直线制

正确答案：B

第3题：

直线制组织结构和职能制组织结构结合形成( )组织结构。

A．直线职能型

B．事业部型

C．模拟分权型

D．矩阵型

正确答案：A

第4题：

在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是（）。

A：直线职能制和直线制
B：直线制和职能制
C：职能制和矩阵制
D：矩阵制和直线职能制

答案：C

解析：

2019版教材P81
职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。

第5题：

直线职能型组织结构即直线职能制，是直线制和职能制的结合。

A.直线职权

B.个人职权

C.职能职权

D.结构职权

正确答案：A

管理人员拥有的决策权、指挥权、赏罚权属于直线职权

第6题：

在集权制的组织结构中，职能管理人员没有直线指挥和命令的权力，而只能担负参谋职能的组织结构形式是()。

A、直线制

B、职能制

C、直线职能制

D、事业部制

答案：C

第7题：

具有纵向职能系统和横向子项目系统的监理组织形式为( ) 监理组织形式。A矩阵制B直线制 C

具有纵向职能系统和横向子项目系统的监理组织形式为（）监理组织

形式。

Ａ矩阵制Ｂ直线制

Ｃ直线职能制Ｄ职能制

正确答案：A

第8题：

直线职能制组织结构是将直线制组织和机构和职能制组织结构的优点结合起来的一种完美无瑕的组织结构形式。()

参考答案：错误

第9题：

模拟分权制也是一种组织的结构形式，它的特点是（）。

A.介于直线制和职能制之间
B.介于直线制和生产区域制之间
C.介于矩阵制和直线职能制之间
D.介于直线职能制和事业部制之间

答案：D

解析：

模拟分权制是一种介于直线职能制与事业部制之间的组织形式。它是针对企业规模过大，而产品品种或生产过程根本无法分解成几个独立的事业部门而采取的一种分权结构的组织形式。故D选项正确。ABC选项不合题意，错误。所以答案选D。

第10题：

具有纵向职能系统和横向子项目系统的监理组织形式为（）监理组织形式。

A.矩阵制

B.直线制

C.直线职能制

D.职能制

答案：A

解析：

本题考查重点是“项目监理机构组织形式——矩阵制组织形式”。矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构，一套是纵向职能系统，另一套是横向子项目系统。这种组织形式的纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系。因此，本题的正确答案为A。

直线制和职能制组织结构分别具有哪些优势和劣势？

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